por Capital Realty | jan 9, 2025 | Blog, Gestão
A Capital Realty é uma das principais empresas especializadas em infraestrutura logística no Sul do Brasil, com mais de 25 anos de experiência no mercado.
Referência no setor de terceirização imobiliária e gestão de Mega Centros Logísticos, a empresa se destaca por oferecer soluções completas e modernas para empresas que buscam eficácia operacional e alto padrão de infraestrutura.
Neste artigo, você irá conhecer as soluções oferecidas pela Capital Realty. Continue lendo para saber mais sobre:
Quem é a Capital Realty?
Com mais de 25 anos de atuação no mercado de infraestrutura logística, a Capital Realty é referência no desenvolvimento e gestão de propriedades voltadas à infraestrutura logística.
Especializada em terceirização imobiliária, a empresa é líder em armazéns logísticos no sul do Brasil, oferecendo infraestrutura completa para garantir a qualidade, conforto e produtividade que as operações dos seus clientes exigem.
A missão da Capital Realty é desenvolver e administrar ativos imobiliários no setor de infraestrutura logística com inovação e eficiência, gerando valor para clientes, colaboradores e acionistas. Sua visão é ser uma referência no setor, reconhecida pelo desenvolvimento e administração de ativos logísticos de alto padrão.
Os valores que orientam a Capital Realty são:
- Desenvolvimento sustentável: Foco em contribuir para o desenvolvimento econômico e social do país, com uma perspectiva de longo prazo;
- Orientação para resultados: Geração de valor para clientes, colaboradores, acionistas e comunidade por meio da busca constante por melhores resultados;
- Empreendedorismo e inovação: A inovação é parte essencial da cultura da empresa, promovendo soluções eficientes e modernas;
- Capital humano: Valorizamos o desenvolvimento de nossos colaboradores, reconhecendo o desempenho e priorizando equipes de alta performance;
- Ética: Todas as ações e relações são guiadas por princípios éticos e morais, garantindo transparência e responsabilidade em todos os níveis da empresa.
Soluções de infraestrutura logística da Capital Realty
Confira as principais soluções oferecidas pela empresa:
1. Processo de Gestão Diferenciado
A Capital Realty se destaca pela sua abordagem integrada em todas as etapas de um empreendimento logístico, garantindo eficiência e excelência. O processo de gestão é composto por quatro fases principais:
- Concepção: avaliação mercadológica, financeira, legal e projetual do empreendimento, assegurando que cada detalhe esteja alinhado às necessidades dos clientes;
- Planejamento: organização e orçamentação dos recursos necessários, abrangendo aspectos físicos, humanos e tecnológicos, para assegurar uma execução eficaz;
- Execução e controle: gerenciamento rigoroso e acompanhamento da obra, garantindo que o projeto atenda aos prazos e padrões de qualidade estabelecidos;
- Gestão do empreendimento: Manutenção contínua e gestão das operações para garantir a qualidade, bom funcionamento e sustentabilidade no longo prazo.
Essas etapas são conduzidas por uma equipe interna de engenharia e arquitetura, o que proporciona agilidade, competitividade e qualidade superior, reduzindo custos operacionais para os clientes.
2. Condomínios Logísticos de Alto Padrão
Os condomínios logísticos da Capital Realty são projetados para empresas que desejam expandir suas operações de forma planejada e eficiente. Esses espaços são compostos por múltiplos galpões em áreas fechadas, proporcionando segurança e infraestrutura de ponta para armazenagem. As principais características dos condomínios logísticos incluem:
- Infraestrutura completa: galpões modernos e eficientes, garantindo um ambiente adequado para o armazenamento e as operações logísticas das empresas;
- Rateio de despesas: as despesas relacionadas a água, luz, segurança e tecnologia são compartilhadas entre as empresas que ocupam os armazéns, reduzindo os custos operacionais de cada uma;
- Localização estratégica: Os condomínios estão situados em regiões estratégicas no Sul do Brasil, como Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, próximos às principais rodovias do país. Isso facilita o transporte de cargas e a conectividade com diferentes mercados;
- Manutenção e segurança: os condomínios oferecem suporte contínuo para manutenção da infraestrutura, além de segurança 24 horas das áreas comuns, garantindo a tranquilidade dos clientes em relação às operações logísticas.
Por que escolher a Capital Realty?
A Capital Realty se destaca pela experiência de mais de 25 anos no mercado de infraestrutura logística, oferecendo soluções completas e flexíveis para atender às necessidades de empresas de diversos setores.
Entre em contato com nossa equipe e descubra como podemos ajudar sua empresa a crescer com infraestrutura logística de excelência.
por Capital Realty | out 10, 2024 | Blog, Gestão
A gestão logística é fundamental para garantir a eficiência de uma operação. Para otimizar o fluxo de produtos e informações de uma empresa, os profissionais desse setor devem otimizar processos e apresentar novas soluções.
Com isso, é possível obter melhores resultados em uma operação e aproveitar as oportunidades disponíveis em cada mercado.
Neste artigo, exploramos todos os aspectos sobre como é atuar nessa área. Continue a leitura!
O que é gestão logística?
A gestão logística é responsável por administrar o fluxo completo de bens, mercadorias e informação. Por isso, o profissional que atua na gestão deve realizar todas as atividades relacionadas à movimentação desses itens na cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades que devem ser desempenhadas estão:
- contratação de terceiros para realização de serviços e compra de mercadorias;
- escolha de transportadoras e parceiros para realizar entregas para o cliente final;
- controle e organização do inventário em armazéns;
- criação de processos para gerenciar a entrada e saída de itens.
Como é atuar na área de gestão logística?
A função de um gerente de logística é estratégica, que envolve planejamento e criação de novos processos. Por isso, quem atuar nessa área terá uma rotina dinâmica, com foco na definição de táticas para alcançar a eficiência de entregas, escolha de modais de transporte mais adequados e outras ações que aumentam a eficiência da operação.
O gestor também é responsável pela resolução de problemas, como atrasos em entregas, além de analisar os dados atuais da empresa para realizar possíveis melhorias.
Além disso, a criação de uma relação com fornecedores e colaboradores também é essencial. O profissional da gestão logística deve gerenciar equipes e negociar contratos com terceiros para o bom funcionamento do negócio.
Quais são as áreas de atuação?
O profissional de gestão pode atuar nas mais variadas áreas da logística. Entre as principais estão:
Transportadoras
A atuação em transportadoras permite que o profissional foque na entrega de mercadorias ao seu destino final. A gestão deve ser abranger desde a escolha de modos de transporte até o planejamento de rotas, contratação de transportadoras, acompanhamento de entregas e gerenciamento de rotas.
Ao atuar na gestão de transporte, o profissional deve buscar novas tecnologias e métodos que podem ser implementados para otimizar a produtividade, como o sistema TMS.
E-commerce
De acordo com a E-commerce Brasil, as vendas nesse meio chegaram a R$ 185,7 bilhões no país em 2023. O profissional de gestão de logística no e-commerce é responsável por administrar o estoque e devoluções e trocas de produtos.
Portos e aeroportos
Atuando em portos e aeroportos conduzem as cargas que movimentam o comércio nacional e internacional. A eficiência das operações nesses espaços impactam no desenvolvimento econômico da região e na produtividade de empresas.
Ao atuar na administração nesses ambientes, é necessário planejar a carga e descarga de itens, realizar a conexão com outros modais de transporte e assegurar a verificação de documentações.
Indústria
Na indústria, a logística é responsável por otimizar o fluxo de materiais para a produção e a saída de mercadorias para consumo. Em casos de empresas que produzem itens perecíveis, esse cargo também é responsável por garantir que a mercadoria permaneça em bom estado de conservação.
4 áreas de especialização para os profissionais de logística
A logística oferece diversos campos para atuação. Por isso, buscar uma especialização impulsiona as suas oportunidades e permite que você se destaque no mercado.
No blog da Capital Realty, apresentamos quatro especialização para profissionais de logística. Acesse o conteúdo para conhecer as principais!
por Capital Realty | set 18, 2024 | Blog, Gestão
Um profissional de logística possui um papel relevante na garantia da eficiência e competitividade de empresas. Esses especialistas desempenham um papel crucial na coordenação e otimização de processos, assim como na satisfação de clientes.
Para quem deseja ingressar nessa área, é essencial entender quais são as funções e responsabilidades de um profissional de logística. A seguir, você lerá sobre:
O que é logística?
Logística é a área responsável pelo planejamento, criação e controle de fluxos e armazenamento de produtos. Essencial para o funcionamento das operações de uma empresa, o objetivo final da logística é facilitar a distribuição de mercadorias e bens ao consumidor.
Por isso, essa área abrange atividades como transporte, armazenamento, controle de inventário, processamento de pedidos e outros. Com um setor de logística estruturado, a empresa possui mais facilidade para fidelizar um cliente.
O que faz um profissional de logística?
Um profissional de logística é responsável pelo planejamento e gestão de inventário, além de otimizar fluxos de transporte.
Entre as principais funções desse profissional estão:
- definição de rotas de transporte otimizadas e escolha de um modal otimizado para assegurar a entrega no prazo adequado;
- controle de prazos e planejamentos de entrega, garantindo que os produtos serão entregues no prazo definido;
- implementação de sistemas e tecnologias que otimizem a rotina e os processos logísticos;
- gestão do inventário da empresa com o monitoramento e controle dos níveis de estoque para evitar excessos ou faltas de produtos;
- negociação com fornecedores e clientes para garantir a melhor relação com a empresa.
Onde atua um profissional de logística?
A área da logística é ampla e permite que profissionais atuem em diversos setores.
- indústrias: gestão da cadeia de suprimentos para produção, negociação com fornecedores e planejamento de entregas para clientes;
- centros de distribuição: coordenação de estoques, planejamento de entregas e organização dos armazéns;
- comércio e varejo: coordenação e organização de estoques, além da negociação com fornecedores;
- empresas de transporte: planejamento de entregas e acompanhamento de pedidos;
- empresas de e-commerce: coordenação do armazenamento, embalagem, e envio de produtos comprados online.
4 áreas de especialização para os profissionais da logística
Considerada uma área dinâmica e repleta de posições para atuação, a logística oferece variadas oportunidades para profissionais que desejam se especializar. Com a complexidade de processos e introdução de novas tecnologias, os profissionais devem se manter atualizados e preparados para novos desafios.
No blog da Capital Realty, você encontrará as principais áreas de especialização para profissionais da logística.
por Capital Realty | jul 20, 2024 | Blog, Gestão
Um pilar de qualquer operação logística, a gestão de transporte é um diferencial competitivo para as empresas. Além de reduzir custos operacionais, é possível notar a melhoria na satisfação do cliente e a otimização da cadeia de suprimentos como um todo.
Por isso, buscar novas estratégias para implementar nesse processo é ideal para manter o seu negócio com o melhor desempenho. Neste artigo, vamos explorar como você pode aperfeiçoar essa área em sua empresa.
O que é gestão de transporte?
A gestão de transporte é essencial para aperfeiçoar a movimentação de bens e pessoas de forma eficiente. Essa área envolve a organização e o controle de etapas que incluem desde a seleção de rotas mais adequadas, o uso apropriado de recursos como veículos e infraestrutura, até a gestão de estoques e prazos.
A eficácia da gestão de transporte em uma empresa melhora a pontualidade em entregas, contribuindo para a satisfação dos clientes. Além disso, essa prática contribui para a sustentabilidade, minimizando o impacto ambiental das operações, pois permite o uso consciente de recursos, reduzindo assim as emissões de gases poluentes.
Como fazer uma gestão de transporte? Dicas para aplicar
A gestão da cadeia de suprimentos é uma tarefa complexa, que envolve desde a obtenção de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente. Nesse cenário, entender como realizar a gestão do transporte tornou-se uma parte vital do processo.
Confira, a seguir, as dicas para aplicar no seu negócio.
1. Crie um planejamento estratégico
Analise as rotas atuais, os custos e os prazos de entrega. Utilize dados relevantes da sua empresa para compreender estratégias que podem ser aplicadas.
Entenda qual é o gasto médio em combustível, o ticket médio de fretes e gastos com manutenções. Dessa forma, será possível identificar possíveis oportunidades para a redução de custos.
2. Defina metas
Utilize metas para orientar as ações da equipe e entender se os objetivos definidos estão sendo atingidos. Foque naquelas que terão maior impacto nas operações, como a taxa de satisfação do cliente, custo por quilômetro rodado, tempo médio de entrega, entre outros.
3. Realize a integração de sistemas
A integração de sistemas e tecnologias garante que o transporte se torne mais eficaz. Com isso, a comunicação e o fluxo de informação são otimizados, resultando na facilidade para visualizar informações como status de entregas, localização de veículos e estoque disponível.
O uso da tecnologia nesse sentido permite a automatização de tarefas repetitivas, garantindo mais tempo para atividades estratégicas.
4. Pratique a gestão de combustível
Uma parte crucial da gestão de transporte, o combustível apresenta um dos maiores custos operacionais na logística.
Realize verificações e manutenções preventivas em veículos para que eles funcionem corretamente para evitar problemas que podem levar ao aumento do consumo. Além disso, explore o uso de uma frota de automóveis mais produtivos, como modelos híbridos ou elétricos.
5. Preveja novas rotas de entrega
Tenha rotas planejadas para economizar combustível e reduzir a emissão de gases poluentes. Para isso, analise históricos de entregas para identificar padrões, como horários de pico de tráfego e áreas com atrasos.
Agrupe produtos e mercadorias que estão geograficamente próximos para reduzir a distância percorrida e carregue os veículos de forma consciente para que toda a capacidade seja usada.
Benefícios da gestão de transportes
Em um cenário competitivo, a eficácia na gestão de transportes apresenta benefícios que podem ser considerados diferenciais. Assim, uma empresa consegue se adaptar ao mercado e assumir uma posição de destaque ao oferecer serviços produtivos.
Os principais benefícios de uma gestão de transportes são:
- sustentabilidade ambiental: ao selecionar rotas inteligentes, a empresa reduz as emissões de carbono e outros gases poluentes, contribuindo para a redução do impacto ambiental das operações;
- eficiência operacional: essa estratégia consiste no planejamento de itinerários que consideram variáveis como tráfego e condições climáticas. Com isso, é possível maximizar a capacidade de veículos, prezar pelo bem-estar dos motoristas e aumentar a produtividade;
- redução de custos: ao otimizar rotas, a empresa obtém economia substancial em combustível, manutenção de veículos e outros custos logísticos, maximizando eficiência dos recursos utilizados;
- pontualidade em entregas: o planejamento estratégico e cronograma de rotas eficaz apresenta um serviço mais confiável aos clientes. Isso fortalece a relação de fidelidade com a empresa, pois os produtos são entregues dentro do prazo.
Como fidelizar um cliente? 5 ações para aplicar
O processo de otimização da gestão de transporte gera um resultado importante para as empresas: a fidelização de clientes. Formar vínculos duradouros com clientes que já conhecem o seu negócio é necessário para o sucesso a longo prazo.
Acesse o blog da Capital Realty e conheça cinco ações para aplicar na sua empresa que podem te ajudar a fidelizar clientes
por Capital Realty | jul 10, 2024 | Blog, Gestão
A gestão eficiente em todos os processos de uma cadeia logística é um dos pilares para o sucesso de uma operação. Por isso, entender o que é o backlog, uma ferramenta que facilita o planejamento e execução das tarefas, é uma tática para reduzir os riscos de retrabalhos e atrasos.
Neste artigo, vamos explicar o que é backlog e como ele pode ser aplicado na operação logística da sua empresa. Neste artigo, você encontrará:
O que é backlog?
O backlog é uma lista de atividades e demandas que precisam ser executadas em um projeto. No contexto logístico, essa lista se refere a pedidos ou funções que ainda devem ser processados.
Esse registro pode incluir itens como funcionalidades de um produto, atividades de manutenção, correções de bugs, entre outros.
O objetivo do backlog é organizar e priorizar as tarefas, para que elas sejam realizadas de forma mais eficiente e dentro do prazo estabelecido.
Backlog em um projeto de logística
O backlog pode ser utilizado para organizar e priorizar as atividades e demandas, promovendo a eficiência operacional em todas as etapas de um processo de logística.
Isso inclui tarefas como planejamento de rotas, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos, entre outros.
Por meio de um controle do backlog, é possível identificar com clareza o que precisa ser realizado e a ordem de prioridade. Isso permite que a equipe se concentre nas atividades mais importantes e urgentes, garantindo que os prazos sejam cumpridos e os resultados alcançados.
Qual a importância do backlog?
O backlog é essencial em projetos para garantir a organização, centralizando e priorizando tarefas. Ele também proporciona visibilidade do progresso para todas as pessoas envolvidas, fazendo com que toda a equipe esteja alinhada, além de facilitar a gestão de tempo e recursos.
Como funciona o backlog?
O backlog funciona por meio de uma lista de tarefas dinâmicas. Ela pode mudar ao longo do tempo à medida que novos requisitos surgem ou são alterados.
A criação de um backlog é feita ao reunir todos os itens que precisam ser concluídos. Há também a classificação de itens conforme a sua importância ou urgência.
Com esse planejamento, as tarefas são realizadas segundo a sua prioridade, e o backlog deve ser atualizado com o progresso e novos itens conforme necessário.
A equipe deve revisar e atualizar o backlog regularmente para garantir que as ações mais importantes estejam no topo da lista e que a equipe esteja trabalhando no trabalho prioritário.
Quais os tipos de backlog?
O backlog é, geralmente, dividido em dois tipos: Product Backlog e Sprint Backlog.
O que é Product Backlog?
O Product Backlog envolve uma lista de requisitos a serem cumpridos para atingir a excelência na organização até a entrega de um produto. Aqui, são priorizadas as funcionalidades, melhorias e correções necessárias para o sucesso durante a gestão da cadeia de suprimentos.
O que é Sprint Backlog?
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que precisam ser realizadas durante um período de tempo definido. Durante essa etapa, as atividades podem ser executadas em um progresso monitorado diariamente, por meio do Daily Scrum, reunião diária para alinhamento e ajuste das tarefas.
A importância do backlog na logística
Quando o backlog não é gerenciado de forma eficiente, podem ocorrer diversos problemas. Eles influenciaram, diretamente, na entrega de projetos e na eficiência da equipe. Entre os principais, estão:
-
- atrasos na entrega dos produtos: quando os prazos não são monitorados, a entrega do produto pode ser afetada, comprometendo a eficiência da operação logística da transportadora;
- retrabalhos: se um item do backlog é mal interpretado ou mal desenvolvido, pode ser necessário refazê-lo, o que aumenta o tempo e os custos da produção;
- falta de priorização de tarefas: sem uma lista de prioridades clara, os membros da equipe podem acabar trabalhando em tarefas menos importantes, atrasando a entrega do produto;
- perda de informações importantes: caso o backlog não seja atualizado corretamente, membros da equipe podem perder informações importantes que podem afetar a entrega final do produto;
- inclusão de itens irrelevantes: a equipe pode acabar perdendo tempo em tarefas que não contribuem para a evolução dos processos de logística, se itens irrelevantes são adicionados ao backlog.
Para evitar esses problemas, é fundamental que a gestão do backlog seja realizada de forma criteriosa, com uma equipe qualificada e um processo bem definido. Além do backlog, a busca pela eficiência em áreas da logística é essencial para garantir que produtos sejam movimentados de forma eficiente.
Para que isso aconteça, é necessário estruturar processos logísticos de maneira organizada. Acesse o blog da Capital Realty e entenda como identificar cada um dos pilares da logística para aplicar na sua empresa.
por Capital Realty | jun 25, 2024 | Blog, Gestão
As boas práticas da ergonomia na indústria são essenciais para assegurar o bem-estar dos colaboradores de uma empresa. Esse conceito diz respeito a um estudo para promover a saúde física, psicológica e emocional dos colaboradores. Por isso, há muito o que aprender sobre o assunto antes de aplicá-la no ambiente de trabalho.
Os princípios da ergonomia promovem o uso de design inteligente, organização do ambiente e outros elementos para promover a saúde no ambiente de trabalho.
Ao seguir diretrizes estabelecidas por normas, é possível promover a eficiência operacional de uma empresa, preservando a capacidade dos colaboradores e incentivando o seu bem-estar.
Neste artigo, você lerá sobre:
O que é ergonomia?
A ergonomia visa a criação de normas e adaptação de espaços, móveis e outros elementos para que funcionários de uma empresa se sintam confortáveis emocional, física e psicologicamente. O objetivo da ergonomia é garantir a saúde dos colaboradores ao criar um ambiente de trabalho que considere todas as suas necessidades.
NR-17: o que é?
A Norma Regulamentadora Nº 17, também chamada de NR-17, estabelece as condições relacionadas à ergonomia no ambiente de trabalho de empresas brasileiras.
A NR-17 aborda as condições que devem ser consideradas para que os colaboradores não tenham doenças ocupacionais, ou seja, doenças provocadas pelo trabalho.
Entre os assuntos abordados na NR-17 estão:
- equipamentos: mouses, computadores e outros materiais que devem estar adequados a características antropométricas dos colaboradores de uma empresa para não causar problemas musculares;
- mobiliário: móveis do ambiente de trabalho, como mesas e cadeiras, devem seguir critérios de design para evitar dores físicas e problemas futuros;
- capacitação: a empresa deve fornecer orientações e treinamentos sobre ergonomia para os colaboradores, para orientá-los sobre o uso de equipamentos e práticas recomendadas;
organização do trabalho: características que englobam a jornada de trabalho, carga horária e funções que podem causar prejuízos físicos e psicológicos devem ser abordados pela empresa para diminuir riscos aos colaboradores.
Qual a importância da ergonomia na indústria?
O papel da ergonomia na indústria é promover o bem-estar dos colaboradores, melhorando a sua capacidade produtiva e assegurar que doenças ocupacionais não ocorram.
A implementação de princípios ergonômicos em uma empresa melhora a satisfação dos colaboradores. A preocupação com a saúde, conforto e bem-estar de quem trabalha em uma empresa demonstra a preocupação na criação de um ambiente que promova uma vivência harmônica.
Entre os benefícios da ergonomia na indústria estão:
- prevenção de acidentes e doenças;
- aumento da produtividade;
- melhoria da satisfação;
- aumento do bem-estar e qualidade de vida.
Saiba como colocar a ergonomia em prática
A ergonomia deve ser colocada em prática para garantir o bem-estar dos colaboradores. Para isso, é necessário seguir os princípios citados na NR-17, criados para estabelecer padrões que preservam todos os aspectos da saúde no ambiente de trabalho.
Aqui estão as etapas para colocar a ergonomia em prática na sua empresa:
- avaliação: realize uma avaliação do ambiente de trabalho para entender quais são os possíveis problemas ergonômicos que estão presentes nos espaços frequentados pela equipe;
- crie informativos e promova treinamentos: é importante realizar treinamentos e informar os colaboradores da empresa sobre o que é ergonomia, os benefícios dessa prática e seus princípios;
- incentive a participação: os colaboradores devem sentir que há abertura para expressar preocupações e problemas na organização. Crie um espaço aberto para ouvir sugestões e identificar problemas ergonômicos;
- realize mudanças: garanta a iluminação adequada dos espaços, adquira mobiliários ergonômicos e mantenha a boa ventilação dos ambientes;
- promova a organização: realize a distribuição de tarefas adequadamente para não sobrecarregar os colaboradores;
- execute otimizações: mesmo com a implementação de mudanças, será necessário realizar otimizações para garantir que não há novas atualizações que precisam ser implementadas.
Ergonomia em prática nas empresas de logísticas
Ao considerar a natureza física e repetitiva das tarefas em empresas de logística, é preciso garantir a aplicação da ergonomia para evitar lesões e problemas musculares.
Algumas aplicações da ergonomia na logística são:
- avaliação da eficiência dos processos logísticos implementados;
- uso de veículos para transporte com assentos confortáveis e ergonômicos;
- disponibilização de equipamentos de carga que evitam o estresse muscular;
- gestão de tempo e implementação de pausas durante o expediente;
- treinamentos para uso de equipamentos e práticas ergonômicas durante a rotina de trabalho.
Otimize a gestão da sua empresa
A implementação de princípios ergonômicos é uma das maneiras de otimizar a gestão de uma empresa. A ergonomia não protege apenas a saúde e bem-estar dos colaboradores, mas também melhora a eficiência dos processos de uma empresa.
Além da ergonomia, há outros assuntos que auxiliam na otimização da logística e produtividade. Uma das mudanças que podem otimizar a gestão da sua empresa é o uso de energias sustentáveis. No blog da Capital Realty, há insights para que você continue explorando novas maneiras de melhorar
