por Capital Realty | fev 2, 2026 | Blog, Gestão
A infraestrutura logística no Brasil avançou de forma concreta desde 2023, com execução de obras, concessões e ampliação da capacidade nos principais modais.
Em 2023, o Ministério dos Transportes aplicou R$ 14,5 bilhões na recuperação, pavimentação e duplicação de 4,6 mil km de rodovias federais, além de retomar mais de 1,1 mil contratos rodoviários. Em 2024, o índice de condição da malha federal chegou a 67%, alta de 15 pontos percentuais em relação a 2022.
Com isso, a malha logística brasileira deixou de ser apenas um gargalo e passou a abrir novas rotas de eficiência. Concessões rodoviárias destravaram trechos estratégicos, contratos antigos foram reestruturados e corredores antes críticos começaram a ganhar padrão operacional mais estável.
Ao mesmo tempo, projetos ferroviários voltaram ao centro da estratégia nacional, fortalecendo ligações de longa distância e criando alternativas reais ao excesso de dependência das estradas. As hidrovias também avançaram, ampliando trechos navegáveis e reforçando rotas de escoamento com custo mais competitivo.
Para o gestor logístico, isso muda o jogo. As melhores decisões de localização agora estão diretamente ligadas à proximidade com eixos multimodais e à presença de centros logísticos, armazéns logísticos e condomínios logísticos capazes de sustentar operações mais previsíveis, escaláveis e integradas às novas rotas de transporte do país.
Neste texto você entende mais sobre o assunto lendo sobre:
O que compõe a infraestrutura logística no Brasil?
A infraestrutura logística no Brasil é formada por modais de transporte integrados, estruturas de armazenagem e sistemas de suporte que garantem o fluxo de cargas em escala nacional e internacional.
O desempenho logístico do país depende da conexão eficiente entre esses elementos, não apenas da qualidade isolada de cada modal. Os principais modais são:
- Rodoviário: É a base da logística nacional e responde pela maior parte do transporte de cargas. Conecta polos produtivos, centros consumidores e estruturas como centros logísticos e armazéns logísticos;
- Ferroviário: Focado em cargas de grande volume e baixo valor agregado por tonelada, como grãos, minério e combustíveis. É decisivo para reduzir custo por quilômetro em longas distâncias;
- Hidroviário e aquaviário: Inclui hidrovias interiores, navegação fluvial e transporte marítimo. Tem papel estratégico no escoamento de commodities e na integração com portos;
- Portuário e cabotagem: Os portos conectam o Brasil ao comércio exterior, enquanto a cabotagem fortalece o transporte entre regiões costeiras, criando alternativa ao excesso de rodovias;
- Aéreo: Voltado para cargas de alto valor agregado, urgentes ou sensíveis, além do transporte de passageiros. Impacta cadeias com alto nível de serviço;
- Dutoviário: Usado para combustíveis, gás natural e produtos químicos. Opera de forma contínua e com baixo custo operacional por volume transportado.
Qual é a importância da infraestrutura logística brasileira?
A infraestrutura logística brasileira é estratégica porque determina custo, prazo e confiabilidade das operações em um país de dimensões continentais.
Quando rodovias, ferrovias, portos, hidrovias, centros logísticos e armazéns logísticos funcionam de forma integrada, as empresas reduzem despesas com transporte, encurtam lead times e ganham previsibilidade na distribuição.
Para gestores logísticos, isso impacta diretamente o nível de serviço, o giro de estoque e a competitividade no mercado. Uma malha eficiente facilita o escoamento da produção agrícola e industrial, sustenta exportações e permite decisões mais seguras sobre localização de operações, expansão de capacidade e escolha entre modais.
Além do efeito operacional, a infraestrutura logística fortalece o ambiente de negócios.
Regiões bem conectadas atraem indústrias, operadores e condomínios logísticos, gerando escala, maior oferta de serviços e redução estrutural de custos. Na prática, logística eficiente deixa de ser apenas suporte e passa a ser vantagem competitiva.
Onde estão as melhores oportunidades na logística no Brasil?
As melhores oportunidades logísticas no Brasil estão na Região Sul, onde infraestrutura de transporte, densidade industrial e acesso a portos e mercados consumidores se combinam de forma eficiente.
É nesse eixo que cidades como Curitiba, Itajaí e a Região Metropolitana de Porto Alegre se destacam para operações em centros logísticos, armazéns logísticos e condomínios logísticos de padrão elevado. Confira detalhes:
1. Curitiba (PR)
Curitiba funciona como um dos principais entroncamentos logísticos do Sul do país. A cidade conecta o eixo Sul–Sudeste, tem acesso facilitado ao Porto de Paranaguá e está inserida em uma das regiões industriais mais relevantes do Brasil.
Para operações logísticas, isso significa distribuição eficiente para grandes centros consumidores, além de integração direta com fluxos de exportação. A combinação entre malha rodoviária estruturante e densidade econômica torna a região especialmente atrativa para operações de escala.
2. Itajaí (SC)
Itajaí se consolida como um dos principais polos logísticos ligados ao comércio exterior no Sul. A proximidade com o complexo portuário local e com aeroportos regionais favorece operações de importação, exportação e cabotagem.
Esse contexto beneficia cadeias que trabalham com contêineres, produtos industrializados e cargas do agronegócio. A localização próxima ao Porto de Itajaí e Porto de Navegantes reduz etapas no transporte, melhora prazos e aumenta a previsibilidade das operações internacionais.
3. Região de Porto Alegre
A Região Metropolitana de Porto Alegre ocupa posição estratégica por conectar a indústria gaúcha, o agronegócio e as rotas terrestres para o Mercosul.
A malha rodoviária da região permite distribuição eficiente dentro do estado e ligação com outros mercados do Sul.
Para gestores logísticos, isso representa uma base sólida para operações regionais e industriais, com acesso a diferentes modais e proximidade de importantes polos produtivos.
Perguntas Frequentes sobre a infraestrutura logística no Brasil
O que é considerado uma boa infraestrutura logística no Brasil?
É a combinação entre rodovias eficientes, acesso a portos e aeroportos, integração multimodal e disponibilidade de centros logísticos e armazéns logísticos próximos a pólos produtivos e consumidores.
Por que a Região Sul tem destaque na logística brasileira?
Porque concentra infraestrutura de transporte estruturada, forte base industrial, proximidade com portos estratégicos e acesso facilitado aos mercados do Sul e Sudeste.
Por que Curitiba é estratégica para operações logísticas?
Curitiba conecta importantes corredores rodoviários, está próxima ao Porto de Paranaguá e atende tanto mercados consumidores quanto fluxos de exportação industrial.
Qual a importância de Itajaí para a logística no Brasil?
Itajaí é um dos principais eixos portuários do Sul, favorecendo operações de importação, exportação e cabotagem, especialmente para cargas conteinerizadas e produtos industrializados.
Por que a região de Porto Alegre é relevante logisticamente?
Porque integra indústria, agronegócio e rotas para o Mercosul, além de oferecer boa conectividade rodoviária para distribuição regional.
Como a infraestrutura logística impacta a decisão de localização?
Ela influencia diretamente custo de transporte, prazo de entrega, previsibilidade operacional e acesso a mercados, fatores críticos para definir onde instalar centros logísticos e condomínios logísticos.
Transforme estratégia logística em vantagem competitiva
Se a infraestrutura logística no Brasil já influencia diretamente no custo, prazo e previsibilidade, escolher o parceiro certo faz toda a diferença. A Capital Realty atua há mais de 25 anos desenvolvendo soluções de infraestrutura logística com alto padrão construtivo, foco em eficiência operacional e expertise em terceirização imobiliária.
Seus centros logísticos seguem conceito modular, adaptam-se a diferentes perfis de operação e oferecem infraestrutura completa, segurança 24 horas e localização estratégica próxima aos principais eixos rodoviários do Sul do país. Isso significa mais agilidade, melhor acesso a mercados e maior confiabilidade na sua cadeia de suprimentos.
Quer reduzir custos logísticos, ganhar previsibilidade e operar em estruturas de alto padrão? Conheça todas as soluções da Capital Realty e descubra como a escolha certa de infraestrutura pode se tornar uma vantagem competitiva real para a sua empresa.
por Capital Realty | dez 1, 2025 | Blog, Gestão
A logística para e-commerce passou, nos últimos anos, por uma expansão que mudou a distribuição nacional e ampliou o alcance das operações digitais. O movimento mais recente confirma essa virada: o Mapa da Logística, da Loggi, mostra que pequenas e médias empresas registraram alta de 194% nos envios das capitais para cidades do interior no terceiro trimestre, evidenciando um consumo online mais pulverizado e exigindo redes logísticas capazes de atender novas rotas, com rapidez e previsibilidade.
Outro indicador reforça essa transformação: negócios instalados em cidades interioranas aumentaram em 80% o envio de pacotes para outros municípios de médio porte, consolidando um fluxo intermunicipal mais intenso e diversificado.
Essa dinâmica cria um ambiente competitivo em que eficiência operacional, tecnologia e integração se tornam essenciais para sustentar o crescimento.
Entender essa evolução é o ponto de partida para prever como o setor deve se organizar nos próximos anos. Para saber mais, continue lendo:
O que é logística para e-commerce?
A logística para e-commerce é o conjunto de processos que organiza todo o percurso de um produto dentro de uma operação online, desde o recebimento e armazenamento até a entrega ao cliente.
Ela envolve controle de estoque, separação e embalagem, transporte, monitoramento das etapas, atendimento pós-compra e logística reversa quando necessária.
Para gestores de logística, esse fluxo é essencial porque determina a velocidade, a precisão e o custo da operação.
Quando o planejamento falha, as entregas atrasam, os erros aumentam e a confiança do consumidor diminui. Quando funciona bem, a empresa reduz desperdícios, melhora sua eficiência e fortalece a experiência de compra.
Quais são os 4 tipos de logística?
Os principais modelos que estruturam uma operação logística, inclusive no e-commerce, seguem etapas complementares que organizam o fluxo de materiais, produtos e informações. Cada um cumpre um papel específico na eficiência da cadeia.
- Logística de suprimentos: focada no planejamento e na aquisição de matéria-prima e insumos. Garante que os materiais certos estejam disponíveis no momento adequado, com qualidade e custo compatíveis com a demanda;
- Logística de produção: coordena o fluxo interno de materiais durante a fabricação. Organiza recursos, espaços e processos para aumentar eficiência e evitar desperdícios;
- Logística de distribuição: responsável por levar o produto até o cliente. Envolve controle de estoque, transporte, definição de rotas, gestão de fretes e acompanhamento das entregas;
- Logística reversa: gerencia o retorno de produtos por motivos de devolução, troca, reciclagem ou descarte. Contribui para uma operação mais sustentável e para a conformidade das etapas pós-venda.
Como se deu a evolução da logística para e-commerce nos últimos anos?
A logística para e-commerce passou por uma mudança profunda que redefiniu operações, prazos e níveis de serviço.
Essa evolução foi impulsionada por avanços tecnológicos, novas expectativas dos consumidores e um ambiente digital mais competitivo. Confira alguns destaques:
- Automação e digitalização: O setor adotou sistemas automatizados para gestão de estoques, armazéns e entregas. Tecnologias como inteligência artificial, RFID e rastreamento em tempo real ampliaram a eficiência e reduziram erros operacionais;
- Entrega rápida e flexível: A demanda por entregas no mesmo dia ou no dia seguinte forçou a criação de hubs regionais, centros de distribuição mais próximos do consumidor e parcerias com transportadoras locais. Também abriu espaço para testes com drones e veículos autônomos;
- Logística omnichannel: A integração entre canais digitais e lojas físicas ganhou força. Surgiram modelos de retirada em pontos físicos, lockers e sistemas de devolução mais simples. O objetivo passou a ser atender o cliente em qualquer canal, com o mesmo nível de eficiência;
- Sustentabilidade como pilar estratégico: As operações passaram a incluir embalagens recicláveis, otimização de rotas para redução de emissões e políticas de logística reversa mais estruturadas. A pressão por práticas sustentáveis se intensificou junto ao crescimento das vendas online;
- Automação de processos internos: Robôs para separação de pedidos e ferramentas de previsão de demanda chegaram aos centros de distribuição. Essa combinação reduziu custos, acelerou o picking e preparou as operações para volumes cada vez maiores;
- Expansão do cross-border: A compra internacional se tornou mais acessível e comum. Com isso, as empresas precisaram aperfeiçoar o atendimento global, garantindo prazos competitivos, conformidade regulatória e experiências de compra mais consistentes.
O que esperar da logística para e-commerce em 2026?
A logística para e-commerce deve entrar em uma fase ainda mais tecnológica e orientada por dados.
As operações tendem a se tornar mais distribuídas, rápidas e colaborativas, com modelos focados na eficiência do last mile e no atendimento de um consumidor cada vez mais exigente.
1. Automação e inteligência artificial integradas
Em 2026, a automação tende a deixar de ser diferencial e se tornar padrão operacional nas operações de e-commerce.
A inteligência artificial passa a orquestrar o fluxo logístico de ponta a ponta, conectando previsões de demanda, gestão de capacidade e priorização de pedidos em tempo quase real.
O resultado esperado é uma operação mais estável, com menor variação de desempenho e maior previsibilidade para o planejamento logístico.
2. Expansão dos micro-hubs e do fulfillment regional
Os micro-hubs devem avançar para modelos mais analíticos, em que a definição de cada ponto logístico considera dados de comportamento de compra, perfil de demanda e sazonalidade local.
Em vez de apenas aproximar o estoque do consumidor, essas estruturas tendem a funcionar como nós inteligentes da rede, ajustando mix de produtos, janelas de entrega e níveis de serviço de forma dinâmica.
3. Maior colaboração entre empresas
A tendência é que empresas compartilhem infraestrutura logística, como hubs urbanos, para otimizar custos e ampliar cobertura. A integração de sistemas e a troca de informações em tempo real devem fortalecer a gestão conjunta da cadeia de suprimentos, trazendo mais previsibilidade e eficiência.
4. Consolidação do cross-border eficiente
Com digitalização mais avançada e compliance aduaneiro aprimorado, o comércio internacional tende a ficar mais simples e rápido. Processos automatizados devem reduzir barreiras, melhorar a rastreabilidade e encurtar prazos de entregas globais.
5. Soluções para o desafio da última milha
Na última milha, a tendência é combinar diferentes formatos de entrega em uma mesma malha, integrando lockers, pontos de retirada e alternativas de entrega programada.
Em 2026, a prioridade deve ser dar ao cliente mais controle sobre onde e quando receber o pedido, ao mesmo tempo em que a operação reduz tentativas de entrega malsucedidas e reorganiza rotas com base em dados de ocupação urbana e hábitos de consumo.
À medida que a logística avança para modelos mais inteligentes e flexíveis na última milha, a expectativa do consumidor por velocidade também cresce. Entregar no tempo certo se torna parte central da experiência de compra, e isso exige operações cada vez mais precisas.
Se você quiser aprofundar essa discussão e entender como estruturar esse tipo de serviço na prática, explore também como oferecer entregas rápidas de forma eficiente.
por Capital Realty | jan 9, 2025 | Blog, Gestão
A Capital Realty é uma das principais empresas especializadas em infraestrutura logística no Sul do Brasil, com mais de 25 anos de experiência no mercado.
Referência no setor de terceirização imobiliária e gestão de Mega Centros Logísticos, a empresa se destaca por oferecer soluções completas e modernas para empresas que buscam eficácia operacional e alto padrão de infraestrutura.
Neste artigo, você irá conhecer as soluções oferecidas pela Capital Realty. Continue lendo para saber mais sobre:
Quem é a Capital Realty?
Com mais de 25 anos de atuação no mercado de infraestrutura logística, a Capital Realty é referência no desenvolvimento e gestão de propriedades voltadas à infraestrutura logística.
Especializada em terceirização imobiliária, a empresa é líder em armazéns logísticos no sul do Brasil, oferecendo infraestrutura completa para garantir a qualidade, conforto e produtividade que as operações dos seus clientes exigem.
A missão da Capital Realty é desenvolver e administrar ativos imobiliários no setor de infraestrutura logística com inovação e eficiência, gerando valor para clientes, colaboradores e acionistas. Sua visão é ser uma referência no setor, reconhecida pelo desenvolvimento e administração de ativos logísticos de alto padrão.
Os valores que orientam a Capital Realty são:
- Desenvolvimento sustentável: Foco em contribuir para o desenvolvimento econômico e social do país, com uma perspectiva de longo prazo;
- Orientação para resultados: Geração de valor para clientes, colaboradores, acionistas e comunidade por meio da busca constante por melhores resultados;
- Empreendedorismo e inovação: A inovação é parte essencial da cultura da empresa, promovendo soluções eficientes e modernas;
- Capital humano: Valorizamos o desenvolvimento de nossos colaboradores, reconhecendo o desempenho e priorizando equipes de alta performance;
- Ética: Todas as ações e relações são guiadas por princípios éticos e morais, garantindo transparência e responsabilidade em todos os níveis da empresa.
Soluções de infraestrutura logística da Capital Realty
Confira as principais soluções oferecidas pela empresa:
1. Processo de Gestão Diferenciado
A Capital Realty se destaca pela sua abordagem integrada em todas as etapas de um empreendimento logístico, garantindo eficiência e excelência. O processo de gestão é composto por quatro fases principais:
- Concepção: avaliação mercadológica, financeira, legal e projetual do empreendimento, assegurando que cada detalhe esteja alinhado às necessidades dos clientes;
- Planejamento: organização e orçamentação dos recursos necessários, abrangendo aspectos físicos, humanos e tecnológicos, para assegurar uma execução eficaz;
- Execução e controle: gerenciamento rigoroso e acompanhamento da obra, garantindo que o projeto atenda aos prazos e padrões de qualidade estabelecidos;
- Gestão do empreendimento: Manutenção contínua e gestão das operações para garantir a qualidade, bom funcionamento e sustentabilidade no longo prazo.
Essas etapas são conduzidas por uma equipe interna de engenharia e arquitetura, o que proporciona agilidade, competitividade e qualidade superior, reduzindo custos operacionais para os clientes.
2. Condomínios Logísticos de Alto Padrão
Os condomínios logísticos da Capital Realty são projetados para empresas que desejam expandir suas operações de forma planejada e eficiente. Esses espaços são compostos por múltiplos galpões em áreas fechadas, proporcionando segurança e infraestrutura de ponta para armazenagem. As principais características dos condomínios logísticos incluem:
- Infraestrutura completa: galpões modernos e eficientes, garantindo um ambiente adequado para o armazenamento e as operações logísticas das empresas;
- Rateio de despesas: as despesas relacionadas a água, luz, segurança e tecnologia são compartilhadas entre as empresas que ocupam os armazéns, reduzindo os custos operacionais de cada uma;
- Localização estratégica: Os condomínios estão situados em regiões estratégicas no Sul do Brasil, como Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, próximos às principais rodovias do país. Isso facilita o transporte de cargas e a conectividade com diferentes mercados;
- Manutenção e segurança: os condomínios oferecem suporte contínuo para manutenção da infraestrutura, além de segurança 24 horas das áreas comuns, garantindo a tranquilidade dos clientes em relação às operações logísticas.
Por que escolher a Capital Realty?
A Capital Realty se destaca pela experiência de mais de 25 anos no mercado de infraestrutura logística, oferecendo soluções completas e flexíveis para atender às necessidades de empresas de diversos setores.
Entre em contato com nossa equipe e descubra como podemos ajudar sua empresa a crescer com infraestrutura logística de excelência.
por Capital Realty | out 10, 2024 | Blog, Gestão
A gestão logística é fundamental para garantir a eficiência de uma operação. Para otimizar o fluxo de produtos e informações de uma empresa, os profissionais desse setor devem otimizar processos e apresentar novas soluções.
Com isso, é possível obter melhores resultados em uma operação e aproveitar as oportunidades disponíveis em cada mercado.
Neste artigo, exploramos todos os aspectos sobre como é atuar nessa área. Continue a leitura!
O que é gestão logística?
A gestão logística é responsável por administrar o fluxo completo de bens, mercadorias e informação. Por isso, o profissional que atua na gestão deve realizar todas as atividades relacionadas à movimentação desses itens na cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades que devem ser desempenhadas estão:
- contratação de terceiros para realização de serviços e compra de mercadorias;
- escolha de transportadoras e parceiros para realizar entregas para o cliente final;
- controle e organização do inventário em armazéns;
- criação de processos para gerenciar a entrada e saída de itens.
Como é atuar na área de gestão logística?
A função de um gerente de logística é estratégica, que envolve planejamento e criação de novos processos. Por isso, quem atuar nessa área terá uma rotina dinâmica, com foco na definição de táticas para alcançar a eficiência de entregas, escolha de modais de transporte mais adequados e outras ações que aumentam a eficiência da operação.
O gestor também é responsável pela resolução de problemas, como atrasos em entregas, além de analisar os dados atuais da empresa para realizar possíveis melhorias.
Além disso, a criação de uma relação com fornecedores e colaboradores também é essencial. O profissional da gestão logística deve gerenciar equipes e negociar contratos com terceiros para o bom funcionamento do negócio.
Quais são as áreas de atuação?
O profissional de gestão pode atuar nas mais variadas áreas da logística. Entre as principais estão:
Transportadoras
A atuação em transportadoras permite que o profissional foque na entrega de mercadorias ao seu destino final. A gestão deve ser abranger desde a escolha de modos de transporte até o planejamento de rotas, contratação de transportadoras, acompanhamento de entregas e gerenciamento de rotas.
Ao atuar na gestão de transporte, o profissional deve buscar novas tecnologias e métodos que podem ser implementados para otimizar a produtividade, como o sistema TMS.
E-commerce
De acordo com a E-commerce Brasil, as vendas nesse meio chegaram a R$ 185,7 bilhões no país em 2023. O profissional de gestão de logística no e-commerce é responsável por administrar o estoque e devoluções e trocas de produtos.
Portos e aeroportos
Atuando em portos e aeroportos conduzem as cargas que movimentam o comércio nacional e internacional. A eficiência das operações nesses espaços impactam no desenvolvimento econômico da região e na produtividade de empresas.
Ao atuar na administração nesses ambientes, é necessário planejar a carga e descarga de itens, realizar a conexão com outros modais de transporte e assegurar a verificação de documentações.
Indústria
Na indústria, a logística é responsável por otimizar o fluxo de materiais para a produção e a saída de mercadorias para consumo. Em casos de empresas que produzem itens perecíveis, esse cargo também é responsável por garantir que a mercadoria permaneça em bom estado de conservação.
4 áreas de especialização para os profissionais de logística
A logística oferece diversos campos para atuação. Por isso, buscar uma especialização impulsiona as suas oportunidades e permite que você se destaque no mercado.
No blog da Capital Realty, apresentamos quatro especialização para profissionais de logística. Acesse o conteúdo para conhecer as principais!
por Capital Realty | set 18, 2024 | Blog, Gestão
Um profissional de logística possui um papel relevante na garantia da eficiência e competitividade de empresas. Esses especialistas desempenham um papel crucial na coordenação e otimização de processos, assim como na satisfação de clientes.
Para quem deseja ingressar nessa área, é essencial entender quais são as funções e responsabilidades de um profissional de logística. A seguir, você lerá sobre:
O que é logística?
Logística é a área responsável pelo planejamento, criação e controle de fluxos e armazenamento de produtos. Essencial para o funcionamento das operações de uma empresa, o objetivo final da logística é facilitar a distribuição de mercadorias e bens ao consumidor.
Por isso, essa área abrange atividades como transporte, armazenamento, controle de inventário, processamento de pedidos e outros. Com um setor de logística estruturado, a empresa possui mais facilidade para fidelizar um cliente.
O que faz um profissional de logística?
Um profissional de logística é responsável pelo planejamento e gestão de inventário, além de otimizar fluxos de transporte.
Entre as principais funções desse profissional estão:
- definição de rotas de transporte otimizadas e escolha de um modal otimizado para assegurar a entrega no prazo adequado;
- controle de prazos e planejamentos de entrega, garantindo que os produtos serão entregues no prazo definido;
- implementação de sistemas e tecnologias que otimizem a rotina e os processos logísticos;
- gestão do inventário da empresa com o monitoramento e controle dos níveis de estoque para evitar excessos ou faltas de produtos;
- negociação com fornecedores e clientes para garantir a melhor relação com a empresa.
Onde atua um profissional de logística?
A área da logística é ampla e permite que profissionais atuem em diversos setores.
- indústrias: gestão da cadeia de suprimentos para produção, negociação com fornecedores e planejamento de entregas para clientes;
- centros de distribuição: coordenação de estoques, planejamento de entregas e organização dos armazéns;
- comércio e varejo: coordenação e organização de estoques, além da negociação com fornecedores;
- empresas de transporte: planejamento de entregas e acompanhamento de pedidos;
- empresas de e-commerce: coordenação do armazenamento, embalagem, e envio de produtos comprados online.
4 áreas de especialização para os profissionais da logística
Considerada uma área dinâmica e repleta de posições para atuação, a logística oferece variadas oportunidades para profissionais que desejam se especializar. Com a complexidade de processos e introdução de novas tecnologias, os profissionais devem se manter atualizados e preparados para novos desafios.
No blog da Capital Realty, você encontrará as principais áreas de especialização para profissionais da logística.
por Capital Realty | jul 20, 2024 | Blog, Gestão
Um pilar de qualquer operação logística, a gestão de transporte é um diferencial competitivo para as empresas. Além de reduzir custos operacionais, é possível notar a melhoria na satisfação do cliente e a otimização da cadeia de suprimentos como um todo.
Por isso, buscar novas estratégias para implementar nesse processo é ideal para manter o seu negócio com o melhor desempenho. Neste artigo, vamos explorar como você pode aperfeiçoar essa área em sua empresa.
O que é gestão de transporte?
A gestão de transporte é essencial para aperfeiçoar a movimentação de bens e pessoas de forma eficiente. Essa área envolve a organização e o controle de etapas que incluem desde a seleção de rotas mais adequadas, o uso apropriado de recursos como veículos e infraestrutura, até a gestão de estoques e prazos.
A eficácia da gestão de transporte em uma empresa melhora a pontualidade em entregas, contribuindo para a satisfação dos clientes. Além disso, essa prática contribui para a sustentabilidade, minimizando o impacto ambiental das operações, pois permite o uso consciente de recursos, reduzindo assim as emissões de gases poluentes.
Como fazer uma gestão de transporte? Dicas para aplicar
A gestão da cadeia de suprimentos é uma tarefa complexa, que envolve desde a obtenção de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente. Nesse cenário, entender como realizar a gestão do transporte tornou-se uma parte vital do processo.
Confira, a seguir, as dicas para aplicar no seu negócio.
1. Crie um planejamento estratégico
Analise as rotas atuais, os custos e os prazos de entrega. Utilize dados relevantes da sua empresa para compreender estratégias que podem ser aplicadas.
Entenda qual é o gasto médio em combustível, o ticket médio de fretes e gastos com manutenções. Dessa forma, será possível identificar possíveis oportunidades para a redução de custos.
2. Defina metas
Utilize metas para orientar as ações da equipe e entender se os objetivos definidos estão sendo atingidos. Foque naquelas que terão maior impacto nas operações, como a taxa de satisfação do cliente, custo por quilômetro rodado, tempo médio de entrega, entre outros.
3. Realize a integração de sistemas
A integração de sistemas e tecnologias garante que o transporte se torne mais eficaz. Com isso, a comunicação e o fluxo de informação são otimizados, resultando na facilidade para visualizar informações como status de entregas, localização de veículos e estoque disponível.
O uso da tecnologia nesse sentido permite a automatização de tarefas repetitivas, garantindo mais tempo para atividades estratégicas.
4. Pratique a gestão de combustível
Uma parte crucial da gestão de transporte, o combustível apresenta um dos maiores custos operacionais na logística.
Realize verificações e manutenções preventivas em veículos para que eles funcionem corretamente para evitar problemas que podem levar ao aumento do consumo. Além disso, explore o uso de uma frota de automóveis mais produtivos, como modelos híbridos ou elétricos.
5. Preveja novas rotas de entrega
Tenha rotas planejadas para economizar combustível e reduzir a emissão de gases poluentes. Para isso, analise históricos de entregas para identificar padrões, como horários de pico de tráfego e áreas com atrasos.
Agrupe produtos e mercadorias que estão geograficamente próximos para reduzir a distância percorrida e carregue os veículos de forma consciente para que toda a capacidade seja usada.
Benefícios da gestão de transportes
Em um cenário competitivo, a eficácia na gestão de transportes apresenta benefícios que podem ser considerados diferenciais. Assim, uma empresa consegue se adaptar ao mercado e assumir uma posição de destaque ao oferecer serviços produtivos.
Os principais benefícios de uma gestão de transportes são:
- sustentabilidade ambiental: ao selecionar rotas inteligentes, a empresa reduz as emissões de carbono e outros gases poluentes, contribuindo para a redução do impacto ambiental das operações;
- eficiência operacional: essa estratégia consiste no planejamento de itinerários que consideram variáveis como tráfego e condições climáticas. Com isso, é possível maximizar a capacidade de veículos, prezar pelo bem-estar dos motoristas e aumentar a produtividade;
- redução de custos: ao otimizar rotas, a empresa obtém economia substancial em combustível, manutenção de veículos e outros custos logísticos, maximizando eficiência dos recursos utilizados;
- pontualidade em entregas: o planejamento estratégico e cronograma de rotas eficaz apresenta um serviço mais confiável aos clientes. Isso fortalece a relação de fidelidade com a empresa, pois os produtos são entregues dentro do prazo.
Como fidelizar um cliente? 5 ações para aplicar
O processo de otimização da gestão de transporte gera um resultado importante para as empresas: a fidelização de clientes. Formar vínculos duradouros com clientes que já conhecem o seu negócio é necessário para o sucesso a longo prazo.
Acesse o blog da Capital Realty e conheça cinco ações para aplicar na sua empresa que podem te ajudar a fidelizar clientes
