por Capital Realty | dez 20, 2024 | Blog, Logística
A gestão eficiente da logística é um dos grandes desafios para empresas que desejam crescer e se destacar em mercados cada vez mais competitivos. É nesse cenário que surge a importância de contar com um centro logístico próximo a Curitiba, uma solução estratégica para empresas que buscam otimizar o armazenamento e a distribuição de produtos na região.
Continue lendo e saiba como você pode transformar a eficiência da sua operação logística, reduzir custos e ampliar a competitividade do seu negócio no sul do Brasil. Para isso, neste artigo, você encontrará:
O que é um centro logístico?
Um centro logístico é um local com infraestrutura compartilhada onde diferentes empresas armazenam e movimentam mercadorias. Ele oferece serviços como portaria, segurança e paisagismo, com custos divididos entre os usuários.
Cada empresa utiliza o espaço para etapas específicas de sua operação, como armazenamento ou distribuição, conforme sua necessidade. Diferente de um armazém comum, o foco do centro logístico é otimizar recursos e proporcionar eficiência para vários clientes em um único lugar.
Como otimizar a logística com o Mega Curitiba?
O Mega Centro Logístico Curitiba oferece uma infraestrutura avançada e uma localização estratégica que torna a logística mais eficiente e competitiva.
Para aproveitar ao máximo essa estrutura e transformar a operação logística da sua empresa, siga os cinco passos abaixo:
1. Defina objetivos claros
Antes de qualquer ação, analise profundamente as demandas do seu negócio. Identifique o volume de mercadorias movimentado, as rotas de transporte mais usadas e os prazos de entrega exigidos pelos clientes.
Com armazéns modernos e modulares a partir de 1.600 m², pé-direito de 12,5 m e capacidade de piso para 6 toneladas/m², o Mega Curitiba é capaz de atender a diferentes volumes e necessidades.
Use essa infraestrutura para traçar objetivos como reduzir custos operacionais, aumentar a capacidade de armazenagem ou diminuir o tempo médio de entrega.
2. Implemente um sistema integrado de gestão
Ao considerar como otimizar a logística no contexto do Mega Curitiba, uma das principais ferramentas disponíveis é o sistema Fast Pass, que permite uma gestão eficiente do fluxo de veículos no empreendimento. Esse sistema possibilita ao cliente controlar diretamente a entrada e saída de motoristas, garantindo maior organização e agilidade.
Por exemplo, caso haja cinco caminhões programados para entrega ao mesmo tempo, o cliente pode liberar a entrada de cada um em horários diferentes, evitando congestionamentos e otimizando a operação. Além disso, o Fast Pass permite ao cliente validar entregas, recusando a entrada de caminhões cuja entrega não esteja confirmada, assegurando maior segurança e controle no processo.
3. Organize o espaço para maximizar a eficiência
Um layout bem planejado é essencial para a eficiência de um centro logístico. No Mega Curitiba, aproveite as áreas amplas, como pátios de manobra e estacionamentos para veículos leves e carretas, visando criar fluxos de trabalho mais ágeis.
Priorize a organização estratégica: posicione mercadorias de maior rotatividade em locais de fácil acesso e utilize docas equipadas com niveladoras hidráulicas para facilitar e acelerar o processo de carga e descarga.
4. Capacite a equipe e otimize processos
O sucesso de qualquer operação logística depende de uma equipe bem treinada. Investir em programas de treinamento contínuo é essencial para capacitar os colaboradores em temas como segurança, uso de tecnologias e boas práticas operacionais.
Além disso, oferecer um ambiente que promova o bem-estar dos funcionários, com recursos como áreas de descanso e lazer, pode contribuir para a motivação e produtividade da equipe.
Uma equipe bem preparada e motivada é fundamental para garantir a eficiência e minimizar erros operacionais.
A infraestrutura estratégica e os diferenciais do Mega Centro Logístico Curitiba fazem dele uma escolha inteligente para empresas que buscam eficiência e agilidade nas operações logísticas na região sul do Brasil.
Sua localização privilegiada e recursos avançados atendem tanto à otimização de processos quanto à redução de custos, tornando-o um centro indispensável para negócios que desejam ampliar sua competitividade.
Se você está pronto para transformar a logística da sua empresa, não perca a oportunidade. Descubra como o Mega Curitiba pode atender às necessidades do seu negócio e potencializar suas operações.
por Capital Realty | dez 17, 2024 | Logística
O gerente de logística é o motor por trás do funcionamento eficiente da cadeia de suprimentos de uma empresa. Esse profissional é responsável por garantir que produtos, materiais e informações fluam de maneira ágil e estratégica, conectando cada etapa do processo até a entrega final ao cliente.
Com a crescente importância da logística para o sucesso dos negócios, muitas empresas estão em busca de gestores capazes de otimizar operações, reduzir custos e aumentar a competitividade no mercado. Por isso, leia mais sobre:
O que faz uma Gerente de logística?
O gerente de logística é responsável por planejar, coordenar e supervisionar todas as operações relacionadas ao transporte, armazenamento e distribuição de produtos em uma empresa. Seu papel é garantir que os processos logísticos sejam executados de forma eficiente, contribuindo para a redução de custos e a satisfação dos clientes.
Além disso, esse profissional gerencia equipes, controla estoques, analisa dados operacionais e negocia com fornecedores. Ele também implementa estratégias para otimizar o ciclo de pedidos e monitora o desempenho logístico, assegurando que as entregas sejam realizadas no prazo e com qualidade.
A sustentabilidade e a conformidade com regulamentações também estão sob sua supervisão, tornando essa função vital para o sucesso da cadeia de suprimentos.
Em quais setores o profissional pode atuar?
O gerente de logística encontra oportunidades em diversos setores, pois a logística é uma área crucial para empresas que dependem de movimentação e gestão de materiais. Entre os principais setores estão:
- Indústria: em segmentos como automotivo, alimentício, farmacêutico e eletrônico, para gerenciar suprimentos e distribuição;
- Varejo e comércio eletrônico: planejamento e execução de entregas rápidas e precisas para atender à crescente demanda dos consumidores;
- Transportes e logística: empresas de transporte e operadores logísticos terceirizados contam com esses profissionais para otimizar operações e coordenar fluxos de carga;
- Agronegócio: gestão de armazenamento e distribuição de insumos e produtos agrícolas em grande escala;
- Construção civil: controle de materiais e suprimentos essenciais para obras;
- Setor público: planejamento logístico em órgãos governamentais e iniciativas públicas, como distribuição de insumos médicos.
Esses exemplos mostram como o gerente de logística pode adaptar suas habilidades a diferentes contextos, sempre buscando eficiência e competitividade.
Quais as competências necessárias para ser um bom gerente de logística?
Um bom gerente de logística precisa de um equilíbrio entre habilidades técnicas e comportamentais. Aqui estão as principais:
Habilidades técnicas
- Conhecimento logístico: Dominar processos de transporte, armazenamento e distribuição;
- Análise de dados: Usar métricas para melhorar a eficiência e reduzir custos;
- Planejamento estratégico: Criar estratégias alinhadas aos objetivos da empresa.
Habilidades comportamentais
- Liderança: Gerir e motivar equipes;
- Comunicação clara: Transmitir informações de forma eficaz para equipes e parceiros;
- Negociação: Garantir boas condições em contratos e parcerias.
Outras competências importantes
- Resolução de problemas: Identificar e corrigir falhas rapidamente;
- Adaptabilidade: Ajustar-se a mudanças e novas tecnologias;
- Visão estratégica: Antecipar demandas e desafios futuros.
Essas competências ajudam o profissional a otimizar processos e alcançar resultados positivos para a empresa.
Como se tornar um Gerente de logística?
Tornar-se um gerente de logística exige uma combinação de educação, experiência prática e habilidades específicas. O caminho pode parecer desafiador, mas com planejamento e dedicação, é possível alcançar esse objetivo.
Qualificação
O primeiro passo é investir em educação formal. Uma graduação em Logística, Administração ou Engenharia oferece os conhecimentos técnicos e estratégicos necessários.
Além disso, buscar uma especialização em áreas como Supply Chain Management ou Logística Avançada pode destacar o profissional no mercado e prepará-lo para desafios mais complexos.
Desenvolvimento Profissional
Iniciar a carreira em posições de nível inicial, como assistente ou analista de logística, é essencial para entender os processos operacionais.
Essa experiência prática permite desenvolver competências técnicas, como gestão de estoque e análise de dados, além de habilidades interpessoais, como liderança, negociação e comunicação eficaz. Com o tempo, essas habilidades tornam-se diferenciais para assumir cargos de maior responsabilidade.
Atualização
Manter-se atualizado é indispensável para crescer na carreira de gerente de logística. Uma das melhores formas de fazer isso é investir em especializações que ampliem seus conhecimentos e o preparem para os desafios do setor.
Para ajudar você a identificar as melhores opções, recomendamos a leitura do nosso artigo “4 áreas de especialização para os profissionais de logística“. Explore como direcionar sua formação e esteja sempre um passo à frente no mercado!
por Capital Realty | out 10, 2024 | Blog, Gestão
A gestão logística é fundamental para garantir a eficiência de uma operação. Para otimizar o fluxo de produtos e informações de uma empresa, os profissionais desse setor devem otimizar processos e apresentar novas soluções.
Com isso, é possível obter melhores resultados em uma operação e aproveitar as oportunidades disponíveis em cada mercado.
Neste artigo, exploramos todos os aspectos sobre como é atuar nessa área. Continue a leitura!
O que é gestão logística?
A gestão logística é responsável por administrar o fluxo completo de bens, mercadorias e informação. Por isso, o profissional que atua na gestão deve realizar todas as atividades relacionadas à movimentação desses itens na cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades que devem ser desempenhadas estão:
- contratação de terceiros para realização de serviços e compra de mercadorias;
- escolha de transportadoras e parceiros para realizar entregas para o cliente final;
- controle e organização do inventário em armazéns;
- criação de processos para gerenciar a entrada e saída de itens.
Como é atuar na área de gestão logística?
A função de um gerente de logística é estratégica, que envolve planejamento e criação de novos processos. Por isso, quem atuar nessa área terá uma rotina dinâmica, com foco na definição de táticas para alcançar a eficiência de entregas, escolha de modais de transporte mais adequados e outras ações que aumentam a eficiência da operação.
O gestor também é responsável pela resolução de problemas, como atrasos em entregas, além de analisar os dados atuais da empresa para realizar possíveis melhorias.
Além disso, a criação de uma relação com fornecedores e colaboradores também é essencial. O profissional da gestão logística deve gerenciar equipes e negociar contratos com terceiros para o bom funcionamento do negócio.
Quais são as áreas de atuação?
O profissional de gestão pode atuar nas mais variadas áreas da logística. Entre as principais estão:
Transportadoras
A atuação em transportadoras permite que o profissional foque na entrega de mercadorias ao seu destino final. A gestão deve ser abranger desde a escolha de modos de transporte até o planejamento de rotas, contratação de transportadoras, acompanhamento de entregas e gerenciamento de rotas.
Ao atuar na gestão de transporte, o profissional deve buscar novas tecnologias e métodos que podem ser implementados para otimizar a produtividade, como o sistema TMS.
E-commerce
De acordo com a E-commerce Brasil, as vendas nesse meio chegaram a R$ 185,7 bilhões no país em 2023. O profissional de gestão de logística no e-commerce é responsável por administrar o estoque e devoluções e trocas de produtos.
Portos e aeroportos
Atuando em portos e aeroportos conduzem as cargas que movimentam o comércio nacional e internacional. A eficiência das operações nesses espaços impactam no desenvolvimento econômico da região e na produtividade de empresas.
Ao atuar na administração nesses ambientes, é necessário planejar a carga e descarga de itens, realizar a conexão com outros modais de transporte e assegurar a verificação de documentações.
Indústria
Na indústria, a logística é responsável por otimizar o fluxo de materiais para a produção e a saída de mercadorias para consumo. Em casos de empresas que produzem itens perecíveis, esse cargo também é responsável por garantir que a mercadoria permaneça em bom estado de conservação.
4 áreas de especialização para os profissionais de logística
A logística oferece diversos campos para atuação. Por isso, buscar uma especialização impulsiona as suas oportunidades e permite que você se destaque no mercado.
No blog da Capital Realty, apresentamos quatro especialização para profissionais de logística. Acesse o conteúdo para conhecer as principais!
por Capital Realty | set 18, 2024 | Blog, Gestão
Um profissional de logística possui um papel relevante na garantia da eficiência e competitividade de empresas. Esses especialistas desempenham um papel crucial na coordenação e otimização de processos, assim como na satisfação de clientes.
Para quem deseja ingressar nessa área, é essencial entender quais são as funções e responsabilidades de um profissional de logística. A seguir, você lerá sobre:
O que é logística?
Logística é a área responsável pelo planejamento, criação e controle de fluxos e armazenamento de produtos. Essencial para o funcionamento das operações de uma empresa, o objetivo final da logística é facilitar a distribuição de mercadorias e bens ao consumidor.
Por isso, essa área abrange atividades como transporte, armazenamento, controle de inventário, processamento de pedidos e outros. Com um setor de logística estruturado, a empresa possui mais facilidade para fidelizar um cliente.
O que faz um profissional de logística?
Um profissional de logística é responsável pelo planejamento e gestão de inventário, além de otimizar fluxos de transporte.
Entre as principais funções desse profissional estão:
- definição de rotas de transporte otimizadas e escolha de um modal otimizado para assegurar a entrega no prazo adequado;
- controle de prazos e planejamentos de entrega, garantindo que os produtos serão entregues no prazo definido;
- implementação de sistemas e tecnologias que otimizem a rotina e os processos logísticos;
- gestão do inventário da empresa com o monitoramento e controle dos níveis de estoque para evitar excessos ou faltas de produtos;
- negociação com fornecedores e clientes para garantir a melhor relação com a empresa.
Onde atua um profissional de logística?
A área da logística é ampla e permite que profissionais atuem em diversos setores.
- indústrias: gestão da cadeia de suprimentos para produção, negociação com fornecedores e planejamento de entregas para clientes;
- centros de distribuição: coordenação de estoques, planejamento de entregas e organização dos armazéns;
- comércio e varejo: coordenação e organização de estoques, além da negociação com fornecedores;
- empresas de transporte: planejamento de entregas e acompanhamento de pedidos;
- empresas de e-commerce: coordenação do armazenamento, embalagem, e envio de produtos comprados online.
4 áreas de especialização para os profissionais da logística
Considerada uma área dinâmica e repleta de posições para atuação, a logística oferece variadas oportunidades para profissionais que desejam se especializar. Com a complexidade de processos e introdução de novas tecnologias, os profissionais devem se manter atualizados e preparados para novos desafios.
No blog da Capital Realty, você encontrará as principais áreas de especialização para profissionais da logística.
por Capital Realty | set 5, 2024 | Armazenagem, Blog
O FEFO é um dos principais métodos de gestão de inventário para empresas. Muito utilizado em supermercados e na indústria alimentícia, esse modelo diminui a perca de itens por conta do prazo de expiração.
Neste artigo, apresentamos as principais características sobre a aplicação do FEFO na logística e colocar esse padrão em prática. A seguir, você lerá sobre:
O que é FEFO?
FEFO é a sigla para First Expired, First Out, ou em português, primeiro a vencer, primeiro a sair. Esse método de gestão da cadeia de suprimentos prioriza a venda ou uso de itens com data de expiração mais próxima. Dessa forma, o desperdício é reduzido, fazendo com que os produtos não ultrapassem a data de validade.
O FEFO é utilizado, principalmente, em setores de alimentos e medicamentos, em que a data de expiração de produtos pode gerar prejuízo.
Qual a diferença entre FIFO e FEFO?
A principal diferença entre o FIFO e o FEFO é o critério usado para determinar a ordem de saída dos produtos.
Com o FIFO, a ordem de saída é definida com a data de entrada dos produtos no depósito. Assim, os itens armazenados há mais tempo são os primeiros a saírem.
No FEFO, a ordem de saída é baseada na data de validade dos produtos. Por isso, os produtos com data de expiração mais próxima são os primeiros a serem transportados ou vendidos.
Como colocar o FEFO em prática?
A aplicação do FEFO requer uma abordagem organizada para manter a sua eficiência. Entre as principais indicações para colocar esse sistema em prática estão:
1. Organize o inventário
Ao realizar a organização do inventário, garanta que todos os produtos possuam etiquetas visíveis com a data de vencimento. Utilize um padrão de rotulação para tornar essa verificação mais prática durante a rotina.
Conte com o auxílio de cores ou códigos que tornam essa verificação mais clara. A criação de zonas conforme as datas de validade também pode facilitar a rotulação e retirada de produtos.
2. Utilize softwares
O uso de sistemas e softwares que auxiliam no gerenciamento de mercadorias é uma das principais características para o sucesso de grandes operações que utilizam o FEFO.
Com esse suporte, é possível rastrear os produtos com uma data de validade mais próxima e gerar notificações de quando essa mercadoria pode expirar.
Para que um sistema de rastreabilidade interna funcione de maneira adequada, é necessário manter atualizações constantes sobre o estoque. Por isso, inclua treinamentos de funcionários na rotina, para exemplificar a importância do FEFO e como a organização pode ser realizada com o software.
3. Crie procedimentos de recebimento
O controle no recebimento de novas mercadorias garante que o armazém permaneça organizado. Dessa forma, é possível melhorar as possibilidades de que os produtos com data de expiração mais próximas sejam vendidos primeiro.
Além de manter o estoque organizado, essa tática facilita a gestão do inventário, reduzindo o desperdício e contribuindo para uma operação mais econômica e sustentável.
Quais as vantagens do FEFO?
Entre as principais vantagens de utilizar o FEFO como um método de organização para a gestão de uma cadeia de suprimentos estão:
- redução de custos e desperdícios, fazendo com que os produtos com data de expiração mais próxima sejam vendidos por primeiro;
- redução de necessidade de análises constantes no estoque para validar se os produtos estão dentro do prazo de validade;
- melhoria na gestão do inventário com um controle maior dos produtos presentes no estoque.
Alimentos perecíveis: 7 dicas para armazenagem
Utilizado, principalmente, em farmácias, mercados e na indústria alimentícia, o método FEFO é ideal para evitar perdas no armazenamento de produtos. Porém, quando se trata de alimentos perecíveis, há outras recomendações que devem ser aplicadas no controle de estoque.
No blog da Capital Realty, destacamos sete dicas para o armazenamento desse tipo de produto. Acesse para conhecer.
