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Galpão logístico para alugar: 5 vantagens para o seu negócio

Galpão logístico para alugar: 5 vantagens para o seu negócio

A escolha de um bom galpão logístico para alugar precisa levar em consideração todas as necessidades da sua operação, desde localização estratégica, infraestrutura do local, usabilidade, uso de tecnologias e mais. São esses e outros requisitos que vão definir qual galpão logístico de alto padrão que irá melhor atender a necessidade da sua produção, garantindo mais eficiência, agilidade e segurança.

O que é galpão de logística?

 Tipos de galpões

Os tipos de galpões logísticos podem variar dependendo do tamanho da operação, o tipo de produto comercializado, de que maneira é feita a armazenagem, entre outros requisitos. Entre as opções disponíveis no mercado, os mais conhecidos são:

1. Galpão piramidal

É um tipo de galpão com montagem simples, feito com chapas de ferro ou tubulações, próprio para locais menores ou aumento interno de uma operação logística. É uma estrutura muito utilizada para operações que demandam depósitos menores, montados de forma temporária, com a recomendação de até 225 m².

2. Galpão de lona

A estrutura de galpão logístico em lona tem como principal característica a possibilidade de garantir a cobertura de grandes espaços, com amplitude e bom aproveitamento. Normalmente montado por um sistema de vigas, os galpões de lona costumam armazenar cargas de produtos agrícolas, industrializados, entre outros tipos de mercadoria não perecíveis. 

3. Galpão pré-moldado

Esse tipo de estrutura costuma ser mais simplificada, com uso de vigas ou metais, pois possui montagem flexível. O galpão pré-moldado é indicado para operações que demandam grandes espaços para estocagem de produtos e optam por armazenar no modelo de verticalização, como exemplo empresas de materiais de construção, ferramentas, etc . 

4. Galpão em arco

Esse tipo de estrutura é conhecida pela funcionalidade acústica e climatização do ambiente. Por isso, os galpões em arco são indicados para regiões onde há chuva com frequência e o clima é mais úmido, pois a estrutura é própria para facilitar o escoamento, evitando possíveis infiltrações que prejudiquem a carga armazenada.

5. Galpão em shed

Nesse tipo de estrutura existem os vãos simples ou múltiplos. É caracterizada pelo conceito de degraus na montagem, feito para ventilar e iluminar com luz natural a área interna das estruturas onde estão armazenados os produtos.

 

Como escolher um galpão logístico?

A eficiência e o sucesso de uma operação logística que atua no transporte de cargas é influenciada por vários fatores que impactam diretamente na organização e distribuição dos produtos. Por isso, na hora de escolher o galpão logístico ideal para a sua operação leve em consideração:

1. Localização

Pense que a sua operação terá mais eficiência e agilidade se estiver armazenada em galpões logísticos que possuem localização privilegiada, ou seja, ficam próximos de rodovias que dão fácil acesso a outros destinos, aeroportos e portos.

2. Espaço

Analise bem a metragem do galpão logístico de acordo com a necessidade de armazenamento da sua operação. Considerar além da capacidade de estocagem, também a boa circulação entre os produtos, facilita a organização e a dinâmica do processo. Esse é um fator considerado fundamental em galpões logísticos de alto padrão, que valorizam o pé direito alto para um melhor aproveitamento dos espaços verticais e um fluxo de ventilação e iluminação natural.

3. Infraestrutura

Optar por centros logísticos que possuem conceito moderno em infraestrutura para armazenagem favorece a praticidade do dia a dia da operação. Pensando nisso, os galpões logísticos de alto padrão da Capital Realty contemplam local de estacionamento para veículos leves e pesados, opção de mezanino para escritório, restaurante, conveniência, espaço para descanso e muito mais.

 

Acesse para conhecer as características presentes em cada uma de nossas unidades

 

4. Tecnologia

Galpões logísticos que favorecem o uso de novas tecnologias impulsionam toda a cadeia de suprimentos. Maquinários e equipamentos tecnológicos para auxiliar na operação possibilitam desde um mapeamento mais organizado de todos os processos da armazenagem, até o controle de estoques e abastecimentos.

5. Qualidade do piso 

Outra consideração importante na hora de escolher o tipo de galpão logístico que irá melhor atender a sua operação é se a qualidade do piso suporta o peso do estoque e dos maquinários que percorrem o centro de logística. Dependendo do perfil de carga, exigirá um piso resistente para evitar possíveis rachaduras ou problemas maiores, como desníveis e perda da carga. Além disso, caso a sua operação seja automatizada e faça uso de robôs, o piso poderá ser um fator decisório na aquisição de um armazém. Pois, um piso que não é bem nivelado, pode acabar demandando maior manutenção de transpaleteiras e empilhadeiras, gerando mais gastos para as operações. 

 

Vantagens de escolher um galpão logístico para alugar

Segundo pesquisa realizada pela Folha de S. Paulo, o setor de condomínios logísticos deu um salto de 88,67%, em uma comparação feita entre 2020 e 2021. Com o aumento de compras no meio online, alugar um galpão em condomínio logístico para armazenagem dos produtos tornou-se uma estratégia prioritária, agregando muitas vantagens para as grandes operações:

1. Melhor controle da operação logística

Investir no aluguel de galpão logístico favorece uma gestão mais eficiente e assertiva em todos os processos da cadeia produtiva de uma empresa. Isso porque em um galpão logístico é possível abrir caminhos para o uso de novas tecnologias, maior controle de estoques e equilíbrio nos abastecimentos para os pontos de venda.

2. Custo-benefício 

Alugar um galpão em condomínios logísticos é mais econômico quando comparado com a montagem de estoques próprios, que envolve desde a compra de um espaço amplo, custo de construção e manutenção. Além disso, optar por galpões logísticos alugados tem a vantagem de escolher o tipo de estrutura, a localização, a estrutura oferecida, entre outros.

3. Estrutura moderna

Uma das vantagens de investir em galpões logísticos de alto padrão é contar com toda a qualidade em infraestrutura, proporcionando mais eficiência e qualidade nas demandas e entregas da sua carga. Os galpões logísticos modernos são pensados e projetados para atender a cadeia de suprimentos de forma integral, garantindo desde a qualidade dos serviços prestados até o amparo para os colaboradores envolvidos no processo, como escritório, área de lazer, conveniência, etc.

4. Flexibilidade

Optar por deixar a carga armazenada em um centro logístico favorece a descentralização dos processos de estoques da sua operação, isso porque ao alugar um galpão logístico ganha-se mais espaço, comodidade, possibilidade de expansão, regiões mais estratégicas, além de mais eficiência em todos os processos da operação logística.

5. Segurança

Pense que a carga da sua operação é o patrimônio de giro para a sua empresa, então, contar com a tranquilidade de manter seus produtos em segurança é uma prioridade entre todos os processos da cadeia de suprimentos. Por isso, essa é uma das vantagens de alugar um galpão logístico que favoreça segurança para carga e trabalhadores, assim como prevenção de incêndio, sistema de câmeras, alarmes, entre outras tecnologias.

 

Aluguel de galpão logístico é com a Capital Realty

Na hora de escolher o melhor tipo de galpão logístico para a sua operação, conte com parceiras que possuem experiência no mercado de condomínios logísticos e podem fazer toda a diferença. A Capital Realty possui alta capacidade técnica de desenvolvimento e gestão de propriedades, com condomínios que oferecem infraestrutura completa. Conheça as nossas soluções e escolha uma mega estrutura para a sua empresa.

 

Leia também: Diferença entre sell in e sell out: entenda como isso afeta sua empresa

5 benefícios em aplicar a previsão de demanda no seu estoque

5 benefícios em aplicar a previsão de demanda no seu estoque

Comandar uma empresa não é uma tarefa fácil, são inúmeras atividades a serem realizadas, muitas vezes em um curto período de tempo, o que pode gerar uma sobrecarga de demandas em todos os setores. Mas com uma gestão empresarial feita da forma correta é possível evitar possíveis erros e prejuízos, garantindo a expansão e sucesso dos seus negócios.

Nesse contexto é indispensável atenção a todos os detalhes como processos produtivos, prazos, controle financeiro e orçamentário, desempenho da equipe, análise de resultados por meio de relatórios, projeções e objetivos para o futuro, relação com os clientes, entre outros, para que você possa otimizar o tempo e ter uma rotina de produção organizada.

A integração entre estes diversos setores da empresa é o que garante a gestão eficiente, permitindo que os gestores tenham uma visão geral do negócio e consigam apontar quais os melhores caminhos e estratégias a seguir para manter a qualidade da prestação dos serviços oferecidos, bem como a longevidade do negócio.

A previsão de demanda aplicada ao estoque é um dos fatores essenciais para que se consiga realizar uma boa administração de negócio, completa e assertiva. Você sabe o que é e como funciona? A gente te explica.

O que é a previsão de demanda?

Para que a logística de uma empresa funcione bem, aplicar a previsão de demanda é muito importante. Trata-se de uma estratégia utilizada para analisar e prever o estoque, controlando informações como produtos em excesso ou em falta, visto que tais questões afetam diretamente a produtividade e rotina de qualquer negócio. A previsão é realizada com base em uma série de dados e análises feitas pelo profissional responsável por esta área.

É considerada uma das principais bases do planejamento estratégico das áreas de produção, vendas e finanças de uma empresa, pois as estimativas geradas a partir da previsão de vendas permitem direcionar e criar ações mais efetivas para seu negócio, evitando falhas e contratempos que podem impactar de forma negativa os procedimentos internos da empresa, além da relação com os clientes e parceiros.

Como a previsão de demanda auxilia a gestão de estoque?

A gestão de estoque é uma área muito importante de uma empresa, pois garante que o estoque esteja sempre atualizado, contribui para a redução de prejuízos financeiros, perdas e deterioração de produto, permitindo controlar entradas e saídas, entre outros detalhes.

Excesso ou falta de estoque pode ser um grande problema, nesse sentido, a previsão de demandas é uma das etapas principais para uma boa gestão de estoque, colaborando para a melhor administração da cadeia de produção e distribuição com mais eficiência e organização, pois através dela o gestor consegue identificar produtos e quantidades solicitadas pelos clientes, entendendo suas necessidades particulares para conseguir atendê-los de maneira satisfatória dentro do prazo ideal estipulado.

Como fazer a previsão de demanda?

É preciso empregar determinadas ações de abordagens qualitativas e quantitativas para se obter uma boa previsão de demanda. Cada empresa e tipo de negócio requer operações diferentes. Por isso é preciso estar atento a quais procedimentos se adequam melhor em cada situação.

O primeiro passo é definir seus objetivos, colocar as metas que deseja alcançar, pois isso irá guiar suas decisões, além de estabelecer prazos para desenvolver cada processo. Outro fator importante é estar aberto para possíveis mudanças: se os procedimentos que utiliza já não surtem o efeito esperado é hora de mudar. Não ignore a análise dos dados, eles são essenciais para que se deliberem as próximas estratégias.

Teste métodos e opte pelo que te traga melhor custo-benefício. Existem alguns métodos para fazer previsão de demandas. Olha só!

 Qualitativos

  1. Método Delphi

  2. Pesquisa de Clientes

  3. Simulação

  4. Pesquisa de Vendas

  5. Júri de Executivos

 Métodos Quantitativos

  1. Médias Móveis

  2. Regressão Simples

  3. Regressão Múltipla

  4. ARIMAX

  5. Suavização exponencial

  6. ARIMA

Quais os benefícios em aplicar a previsão de demanda?

Além do que já citamos nos tópicos anteriores, os benefícios de aplicar a previsão de demanda no estoque da sua empresa são inúmeros. Conheça abaixo 5 deles!

1. Diminui as ineficiências

Você consegue determinar a quantidade de matéria-prima que precisa ser comprada, quantidade de produtos que devem ser produzidos para atender as demandas dos seus clientes e parceiros, a média de produtos a serem entregues, além de diversas outras informações essenciais para evitar falhas e prejuízos.

2. Determina como vai ocorrer o processo de operação e produção

Analisando e prevendo as informações de estoque como excesso ou falta de produtos e matérias-primas é possível desenvolver métodos de operação e produção mais eficientes para as necessidades do seu negócio.

3. Permite melhor gestão do orçamento

A gestão financeira ajuda a melhorar os resultados apresentados e a visualizar a atual situação orçamentária da empresa, reduzindo custos desnecessários e investindo no que realmente traz retornos positivos.

4. Gera previsões de vendas mais seguras

Se você consegue entender as necessidades dos seus clientes, consequentemente irá produzir a quantidade correta de produtos para atender tais demandas, sem gerar excessos ou faltas que prejudiquem o desenvolvimento do negócio e a relação com seus clientes.

5. Melhora a gestão estratégica da empresa

Visão estratégica associada a uma eficiente administração de negócios é uma das chaves do sucesso para qualquer empresa, pois contribui para alcançar as metas estipuladas e gerenciar os planos de ações.

Invista em capacitações!

Você com certeza já ouviu falar na frase “conhecimento nunca é demais”, e isso é a mais pura verdade. Ter uma equipe capacitada e conhecedora de todos os processos é fundamental para garantir a excelência das tarefas executadas.

Não enxergue como um gasto a mais, pois apostar em capacitações é sinônimo de investir no sucesso da sua empresa, considerando que novas e mais avançadas técnicas e estratégias de gestão surgem todos os dias. É preciso manter-se atualizado com os avanços e tendências do mercado.

Ainda tem dúvidas? A Capital Realty está aqui para te ajudar. Atuamos há mais de 20 anos no mercado de infraestrutura logística, sendo uma das maiores referências no mercado de terceirização imobiliária de armazéns logísticos no sul do Brasil, oferecendo um serviço eficiente e de qualidade. Entre em contato conosco para saber mais informações.

7 dicas para aumentar a qualidade e produtividade na logística

7 dicas para aumentar a qualidade e produtividade na logística

Você sabe como otimizar a performance logística do seu negócio? Muitos empresários têm dúvidas em relação a esse assunto, que é bastante pertinente à realidade atual das organizações. O segmento logístico é considerado estratégico nas empresas, e com a crescente concorrência as organizações que otimizam seus processos saem na frente.

Nesse cenário, é comum surgir a seguinte dúvida: por qual motivo o segmento logístico é considerado estratégico nas companhias? Bom, isso acontece por diferentes motivos. Caso a logística seja bem trabalhada, a sua empresa conseguirá reduzir custos em relação ao combustível e manutenção da frota, por exemplo, e otimizar a produtividade.

Podemos afirmar, portanto, que se o setor logístico tiver uma boa produtividade você conseguirá fazer mais com menos. Parece o cenário perfeito, não é mesmo? Pensando nisso, neste texto vamos destacar 7 dicas para aumentar a qualidade e produtividade na logística da sua empresa. Acompanhe!

1 – Defina e controle suas metas

As metas servem como um direcionamento e trabalhar com elas é um dos contextos mais eficazes no meio organizacional. Crie uma metodologia e tenha indicadores de desempenho sólidos, acompanhe e ajuste-os conforme for obtendo os resultados esperados.

Para um plano de ação ser possível, é preciso construir metas inteligentes que deem o direcionamento necessário à equipe.

Um dos modelos mais aplicados são as metas modelo smart, que devem seguir os seguintes passos:

Específica:

Proporcione clareza sobre seu objetivo, forneça o máximo de detalhes possível para que quando for vista, qualquer pessoa consiga entendê-la sem gerar dúvidas no resultado esperado.

Mensurável:

Não teria sentido criar uma meta sem poder medir o seu desempenho. Essa meta pode ser obtida através do percentual de entregas realizadas, por quantidades de entregas realizadas por filial ou até pelo tempo máximo de espera para solução de problemas.

Atingível:

Do que adianta criar uma meta que não pode ser atingida? Nada além de causar a desmotivação dos colaboradores.Portanto, para impulsionar os resultados na sua gestão é preciso encontrar um ponto de equilíbrio e estabelecer metas alcançáveis.

Relevante:

As metas precisam fazer sentido para quem irá executar, quanto mais relevante for a meta mais o colaborador sentirá vontade de cumpri-la.

Temporal:

Por último e não menos importante, estabeleça um tempo para a finalização ou entrega.

As metas devem ser alcançadas e motivadoras para fazer com que a equipe saia da zona de conforto.

2 – Fique atento ao planejamento

Depois de definir as metas é preciso planejar as ações, pois são elas que irão conduzir o resultado esperado.

Para dar início a um bom planejamento é importante ter dados relevantes, como o faturamento médio de cada cliente, os custos de combustíveis, o ticket médio dos fretes, a média de consumo dos veículos da sua frota, saber o momento de fazer as revisões e outros acertos.

Da mesma forma, não deixe de analisar os recursos que você tem em mãos, como o número de funcionários, a quantidade de veículos e o capital disponível.

Mas lembre-se! Para planejar corretamente você precisa olhar para as informações da sua operação. E está tudo lá, no seu sistema, pois hoje com a emissão eletrônica do Conhecimento de Transporte (CTe) e do Manifesto de Documentos Fiscais (MDFe) os dados estão disponíveis para você. Mas é preciso escolher um sistema que processe e apresente estas informações de uma forma que você possa aproveitar no planejamento.

3 – Tenha uma cultura de excelência

Resultados de sucesso no meio logístico vem de um conjunto de ações que levam ao cliente um melhor custo-benefício.  Não adianta prometer a entrega rápida quando não tem a garantia de que o produto será embalado de uma forma correta ou manuseado com o devido cuidado. Também não adianta oferecer bons preços, mas descuidar da qualidade no atendimento e da cordialidade no contato com o cliente.

Se você não aplicar um conceito de busca da excelência em tudo o que faz, poderá realizar apenas algumas boas transações comerciais, mas não conseguirá gerar relacionamentos duradouros e fidelizar seus clientes a ponto de conseguir boas indicações através do boca a boca.

4 –  Controle os custos, sempre!

Controlar custos exige disciplina e uma revisão constante da sua operação em busca de onde economizar mais um pouco.

Para conseguir manter o equilíbrio é preciso conhecer os custos envolvidos em suas operações e investimento de tempo na descoberta das causas das dificuldades que atrapalham seu funcionamento.

Por isso opte por sistemas que permitem acompanhar sua carga ponto a ponto, para poder extrair mais dados da sua operação e identificar que etapas da viagem estão sendo mais onerosas, para, deste modo, otimizar seus recursos, cortar custos desnecessários ou até mesmo precificar seu serviço de forma mais adequada, repassando para o cliente os custos que lhe cabem.

5 – Ouça seu Cliente e Avalie sua Satisfação

Ter um bom relacionamento com o cliente é um dos principais objetivos de qualquer empresa. Com as empresas de logística não pode ser diferente.

Ouvir a opinião do cliente após a realização do serviço é essencial, sabendo que quando o feedback for positivo você estará construindo um relacionamento durável. E se for negativo, aproveite para rever seu atendimento e entender o que falhou, de modo a implementar melhorias e instruir a equipe sobre o que fazer para atender melhor.

6 – Qualificação profissional

Se deseja ter a melhor operação de logística, então precisa ter os melhores profissionais do mercado, aqueles com conhecimento técnico e habilidades para lidar com pessoas, processos, negociação e liderança.

Uma equipe preparada é crucial. É necessário investir em treinamentos de capacitação e segurança, desenvolvendo nos profissionais as melhores técnicas, posteriormente a esse treinamento virá a primeira parte da otimização da operação.

Antes de cada viagem, os motoristas devem fazer um checklist no seu veículo para identificar possíveis problemas e, então, corrigi-los. Isso aumentará a segurança do transporte da carga, evitando futuros sinistros e protegendo os profissionais e mercadorias.

Lembre-se: O objetivo é que seus profissionais tenham tanto cuidado com seus clientes quanto você tem.

7 – Seja mais Digital

Ofertas de sistemas para apoiar a gestão do transporte tem diversas por aí, de todos os nomes e tipos. Mas só adotar novos sistemas não é suficiente no mundo digital de hoje.

As pessoas mudaram radicalmente sua forma de interagir a partir das redes sociais. E hoje em dia todo mundo, de praticamente todas as idades, têm celulares smartphone e se comunicam pelo WhatsApp.

Sua empresa também precisa se comunicar de uma forma mais digital, com site, e-mail, SMS, WhatsApp e outros apps de negócios, os chamados marketplaces.

Quais são os indicadores mais importantes para o seu negócio na hora de avaliar a eficiência do seu centro de distribuição? Você sabia que é possível reduzir custos escolhendo locais com infraestrutura compartilhada? Consulte-nos e conheça quais são as oportunidades que disponibilizamos para o seu negócio.

10 dicas de como garantir entregas no prazo e conquistar o cliente

10 dicas de como garantir entregas no prazo e conquistar o cliente

O número de compras online vem aumentando significativamente nos últimos anos. Segundo levantamento da Neotrust, empresa responsável pelo monitoramento do e-commerce brasileiro, houve um crescimento de vendas em 26,9% em 2021 comparado com o ano anterior.  

O prazo de entrega é um dos mais importantes fatores que influenciam na decisão de compra, e tem sido um grande desafio para as empresas de logística e as transportadoras encontrarem maneiras de reduzir os prazos e aumentar a satisfação dos clientes.

Pensando em ajudar a otimizar o tempo de entrega e, consequentemente, a satisfação do cliente, elaboramos esse artigo para mostrar como as empresas podem diminuir os prazos oferecidos.

 

Entrega no prazo: como garanti-la?

A entrega de um produto sempre gera expectativa por parte do cliente, principalmente quando a compra é feita online, afinal, há sempre o medo de termos caído em fraude. Quando o prazo não é cumprido, esse medo aumenta e certamente haverá decepção e reclamações com a empresa.

Veja como evitar situações como essa e proporcionar uma boa experiência de compra ao cliente, garantindo a entrega no prazo:

1. Dê um upgrade nos processos

Dar um upgrade nada mais é que automatizar os processos. Ao investir em soluções tecnológicas e na automatização você irá diminuir consideravelmente o tempo em que é necessário concluir cada etapa. Pois, dessa maneira, muitas tarefas acabam sendo realizadas de forma automática e sem precisar aumentar a equipe. 

Outro ponto importante é que o lead time torna-se muito menor em processos como o picking, por exemplo, o que faz com que a mercadoria seja despachada mais rapidamente. Isso não diminui o tempo da entrega, de forma direta, mas acelera os processos.

2. Mantenha o estoque sempre atualizado

Invista em softwares e processos que mantenham o estoque sempre atualizado, de modo a evitar que o cliente, após efetuar a compra, seja notificado de que o seu produto não está mais em estoque. Mesmo que você ofereça reembolso ou um novo prazo, pode ser que ele não queira mais comprar com você.

3. Terceirize o transporte

Quando uma empresa usa seu próprio transporte para as entregas, pode ser que ocorram atrasos, pois muitas vezes são aguardados um número de pedidos para poder sair para transporte.

Optar por terceirizar essa entrega através de transportadoras é uma excelente solução, pois elas atendem diversos outros clientes e possuem uma demanda grande de entregas. Isso não só agiliza o processo, como diminui o tempo de entrega.

Outro ponto é que para você ter o seu próprio transporte, será necessário investir em veículos, mais funcionários, treinamento e manutenção, por exemplo, o que pode ter um custo muito alto.

Quando for escolher uma transportadora, escolha uma de confiança e que tenha práticas modernas no setor. Dessa maneira você oferece um serviço de segurança para o seu cliente.

4. Calcule os riscos

Imprevistos devem ser sempre previstos. E um bom gestor deve sempre estar atento na operação e ter em mãos todo o processo, pois qualquer eventualidade pode comprometer a produção e acabar atrasando a entrega.

É muito importante fazer os cálculos de todos os imprevistos que podem surgir e que são inerentes à atividade da sua empresa.

Contratar uma transportadora que seja experiente e que já tenha isso alinhado, é um ponto muito positivo e que deve ser levado em consideração para reduzir o prazo de entrega.

5. Estabeleça prioridades

Um dos pontos onde muitas empresas erram é distinguir o que é importante daquilo que é urgente. São dois conceitos distintos, mas que aperfeiçoam o processo e a realização das tarefas a serem desempenhadas.

A hierarquização de cada etapa do processo, faz com que, quando surgirem, as tarefas urgentes, sejam finalizadas antes das importantes.

Dessa maneira tudo fica muito mais organizado e diminui o prazo de entrega do produto.

6. Mapeie as atividades

Mapear os processos e atividades faz com que você consiga organizar e avaliar a maneira como as tarefas são realizadas. Desta maneira você consegue reduzir os desperdícios e erros, otimiza as etapas, aperfeiçoa o método e aprimora o tempo de realização das tarefas ao longo do processo.

Por isso, mapear e avaliar a maneira com que cada fase do processo é realizada, é muito importante, assim como, perscrutar melhorias contínuas na metodologia de trabalho utilizado em cada uma delas.

7. Armazenagem em pontos estratégicos

A posição dos espaços de armazenamento dos produtos é um fator que deve ser considerado por quem precisa agilizar a entrega. Estar em um ponto bem acessível e com infraestrutura adequada (rodovias, ferrovias e terminais marítimos, por exemplo) permite que o fluxo seja mais rápido e, portanto, diminua o tempo para que o pedido chegue ao consumidor.

Veja em outro post do nosso blog os tipos de armazenagem e como você pode escolher o melhor para a sua empresa.

Otimize a operação com o galpão logístico ideal para sua empresa

8. Estabeleça um prazo que pode cumprir

Não faça promessas irreais apenas para fechar uma venda. Busque ter certeza do limite viável de quando o produto chegará ao endereço da pessoa. É melhor combinar um período maior e surpreender o consumidor ao receber a mercadoria antes do que gerar desconforto com o atraso.

9. Tenha parcerias e fornecedores de qualidade

Contar com parcerias e fornecedores de qualidade, tanto para o transporte quanto para o armazenamento dos produtos, pode melhorar o prazo de entrega de suas mercadorias. Desta maneira, você terá certeza de que ninguém te deixará na mão e seus produtos estarão seguros, bem armazenados e chegarão no tempo certo para o cliente. 

10. Mantenha a comunicação com o cliente

 A espera e a ausência de informações sobre o caminho percorrido pela mercadoria pode prejudicar a imagem que o cliente tem da sua empresa. Por isso, é fundamental considerar todo o processo de compra como parte da experiência do consumidor.  Seja transparente e ofereça o acompanhamento online, em que a pessoa fica informada do passo a passo da entrega. 

 

Conte com a Capital Realty

A Capital Realty é especialista em condomínios logísticos, atuando há mais de 20 anos no mercado, com terceirização imobiliária de armazéns pelo Sul do Brasil. Os nossos condomínios oferecem infraestrutura completa para proporcionar eficiência e conforto com a elevada qualidade que a sua operação exige.

Nossos armazéns são muito bem desenvolvidos e contam com uma estrutura moderna e de alta qualidade, localização privilegiada e segurança 24 horas. Além de toda essa estrutura, contamos também com mezaninos para escritórios em alguns armazéns, niveladoras hidráulicas, pé-direito com 12,5 metros livres, qualidade construtiva, restaurante, vestiário para motoristas e muito mais.

Desenvolver, executar e gerir ativos imobiliários é o negócio da Capital Realty, uma empresa reconhecida pela expertise em terceirização imobiliária na área de infraestrutura logística e tem sob sua gestão um portfólio de mais de 500 mil m² de área construída.

Com uma equipe formada por gestores e engenheiros com larga experiência no mercado imobiliário, a Capital se destaca pela capacidade técnica de desenvolver, executar e gerir ativos imobiliários.

Ficou interessado em saber mais? Então entre em contato conosco agora mesmo!