por Capital Realty | ago 25, 2024 | Armazenagem, Blog
O push back é uma solução altamente eficiente e econômica para a movimentação e armazenamento de produtos em operações logísticas. Se você deseja aprimorar a produtividade e eficiência da sua operação, considerar o uso deste mecanismo é uma ótima ideia. Porém, para tomar uma decisão informada, é fundamental entender como esse modelo funciona e quais são seus benefícios.
Neste artigo, você terá a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e avaliar se é a opção ideal para sua operação logística
A seguir, você lerá sobre:
O que é sistema push back
O sistema push back é uma estratégia de estoque de mercadorias baseada na metodologia LIFO (last in, first out), em que as últimas mercadorias armazenadas serão as primeiras a sair.
Essa técnica é especialmente indicada para estoques compostos por objetos com prazo curto de validade e alta rotatividade, como o armazenamento de alimentos perecíveis e medicamentos, por exemplo.
Com isso, é possível otimizar a operação logística e reduzir os riscos de perda de bens devido à expiração do prazo de validade.
Como funciona o push back na armazenagem?
Em termos de execução, há dois modelos: a operação de push back com carrinhos e a com roletes. Os produtos mais recentes empurram os mais antigos no armazenamento, garantindo o acesso mais rápido a itens que entraram por último.
Ambas opções de organização proporcionam os mesmos resultados, a diferença reside apenas no mecanismo que impulsiona e movimenta os paletes. A escolha por uma delas pode ser feita em função do custo operacional.
Tipos de estrutura push back
Os dois principais tipos de estrutura push back são com carrinhos e com roletes. As principais características desses modelos são:
- push back com roletes: os pallets são carregados em uma estrutura inclinada equipada com roletes. Cada vez que um é adicionado, ele empurra os anteriores para trás. A gravidade movimenta os pallets para a frente quando um deles é retirado.
- push back com carrinhos: nessa organização, os pallets são colocados em carrinhos que se movem sobre trilhos dentro da estrutura. Cada carrinho empurra o anterior para trás à medida que os pallets são carregados.
Por que investir em estruturas de armazenagem push back?
Investir em suportes de armazenagem push back pode trazer diversas vantagens para a gestão de estoque da sua empresa. Isso porque o processo de saída e reposição dos itens se torna mais eficiente e rápido, garantindo um fluxo mais dinâmico e sem interrupções desnecessárias.
Entre as principais os benefícios, estão:
1. Otimização de espaço
A otimização de espaço é uma das principais vantagens desse método. Esse mecanismo possibilita explorar tanto a altura quanto a profundidade do ambiente. O método elimina os corredores entre as estantes, deixando mais área de manobra para as empilhadeiras.
2. Agilidade nos processos
Um dos gargalos encontrados no manuseio de mercadorias é a retirada delas de um depósito. Quando elas estão mais próximas da saída, esse processo ocorre com maior rapidez. Além disso, há a questão da automação, pois uma vez que o último palete sai, o seguinte já se posiciona para descarga, fazendo com que suas equipes ganhem tempo.
3. Versatilidade para todos os tipos de carga
Desde que os itens atendem aos pré-requisitos de alta rotatividade e prazo de validade reduzido, então o push back é uma metodologia que deve ser considerada pelo gestor.
A sua aplicação é flexível, podendo ser empregada em produtos dos mais diversos segmentos. Estudar esse sistema pode representar um diferencial significativo para o seu negócio em termos de eficiência.
4. Mais possibilidades de classificação de produtos
Por fim, uma das características do push back é que cada nível de armazenagem funciona de forma independente. Na prática, isso resulta em mais possibilidades de classificação de itens, inclusive por meio de aspectos visuais, como a utilização de carrinhos de cores distintas.
Centro de distribuição e logística: dicas para otimizar
O sistema push back é uma escolha inteligente para operações logísticas devido à sua capacidade de economizar espaço de armazenamento, permitindo fácil acesso a vários pallets.
Ao aplicar soluções de otimização em ambientes logísticos, a operação pode apresentar maior agilidade para atender aos pedidos de clientes. Por isso, no blog da Capital Realty, você conhece 5 dicas para otimizar um centro de distribuição logística.
por Capital Realty | ago 8, 2024 | Armazenagem, Blog
O estoque de segurança é uma estratégia de negócio que assegura a continuidade das operações mesmo em situações inesperadas. Ao utilizar esse método na gestão do inventário, o gestor consegue minimizar riscos e garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas.
Neste artigo, você confere como funciona essa prática e como calcular a reserva ideal para o seu negócio.
Neste artigo, você encontrará:
O que é estoque de segurança?
O estoque de segurança é uma quantidade extra de produtos ou materiais mantida em um armazém para proteger contra demandas inesperadas ou atrasos no fornecimento.
Ele atua como uma margem segura, garantindo que a empresa possa continuar operando normalmente mesmo em qualquer situação, como flutuações de vendas ou problemas logísticos.
Essa estratégia é crucial para minimizar riscos e assegurar que os prazos e as necessidades dos clientes sejam sempre atendidos.
Quais são as vantagens do estoque de segurança?
Esse estoque adicional garante uma proteção contra imprevistos que podem aparecer na gestão da cadeia de suprimentos. As principais vantagens são:
- redução de riscos: possibilitando o atendimento à demanda mesmo quando há situações inesperadas nas vendas ou atrasos no fornecimento;
- gestão mais eficiente dos recursos: evitando interrupções no atendimento devido à falta de mercadorias;
- venda contínua e sem prejuízos: caso haja problemas com fornecedores ou transporte, esse depósito permite que a empresa continue suas operações sem grandes prejuízos;
- melhoria na satisfação e fidelização do cliente: garantindo a disponibilidade contínua dos produtos.
Como montar um estoque de segurança?
Para montar uma reserva, análise de demanda histórica e atual das mercadorias. Utilize dados de vendas para identificar padrões e flutuações na demanda, determinando a quantidade ideal de itens disponíveis.
Além disso, avalie o tempo de reabastecimento, pois a reserva deve cobrir o período entre o momento em que um pedido é feito e a chegada de novos produtos.
Procure também realizar a integração com sistemas de gestão para automatizar o processo de controle. Eles podem ajudar a manter os níveis de disponibilidade atualizados e a realizar ajustes com base nas informações mais recentes.
Como calcular o estoque de segurança?
Para calcular o volume de itens que devem estar presentes no estoque de segurança, é indicada a seguinte fórmula.
Estoque de segurança = média de vendas por dia x tempo de reposição (em dias).
O tempo de reposição refere-se ao período necessário para reabastecer a reserva desde o momento em que um pedido é feito até o momento em que o novo estoque está disponível para venda.
Tipos de armazenagem: como escolher a melhor para a sua empresa?
Escolher um modelo de armazenamento é essencial para adaptar a estocagem à sua estrutura de negócio. Ao estocar a mercadoria de maneira otimizada, a empresa poderá monitorar a quantidade de mercadoria disponível e melhorar a execução de processos.
Acesse o blog da Capital Realty e confira quais são as principais opções para a sua empresa.
por Capital Realty | jul 20, 2024 | Blog, Gestão
Um pilar de qualquer operação logística, a gestão de transporte é um diferencial competitivo para as empresas. Além de reduzir custos operacionais, é possível notar a melhoria na satisfação do cliente e a otimização da cadeia de suprimentos como um todo.
Por isso, buscar novas estratégias para implementar nesse processo é ideal para manter o seu negócio com o melhor desempenho. Neste artigo, vamos explorar como você pode aperfeiçoar essa área em sua empresa.
O que é gestão de transporte?
A gestão de transporte é essencial para aperfeiçoar a movimentação de bens e pessoas de forma eficiente. Essa área envolve a organização e o controle de etapas que incluem desde a seleção de rotas mais adequadas, o uso apropriado de recursos como veículos e infraestrutura, até a gestão de estoques e prazos.
A eficácia da gestão de transporte em uma empresa melhora a pontualidade em entregas, contribuindo para a satisfação dos clientes. Além disso, essa prática contribui para a sustentabilidade, minimizando o impacto ambiental das operações, pois permite o uso consciente de recursos, reduzindo assim as emissões de gases poluentes.
Como fazer uma gestão de transporte? Dicas para aplicar
A gestão da cadeia de suprimentos é uma tarefa complexa, que envolve desde a obtenção de matéria-prima até a entrega do produto ao cliente. Nesse cenário, entender como realizar a gestão do transporte tornou-se uma parte vital do processo.
Confira, a seguir, as dicas para aplicar no seu negócio.
1. Crie um planejamento estratégico
Analise as rotas atuais, os custos e os prazos de entrega. Utilize dados relevantes da sua empresa para compreender estratégias que podem ser aplicadas.
Entenda qual é o gasto médio em combustível, o ticket médio de fretes e gastos com manutenções. Dessa forma, será possível identificar possíveis oportunidades para a redução de custos.
2. Defina metas
Utilize metas para orientar as ações da equipe e entender se os objetivos definidos estão sendo atingidos. Foque naquelas que terão maior impacto nas operações, como a taxa de satisfação do cliente, custo por quilômetro rodado, tempo médio de entrega, entre outros.
3. Realize a integração de sistemas
A integração de sistemas e tecnologias garante que o transporte se torne mais eficaz. Com isso, a comunicação e o fluxo de informação são otimizados, resultando na facilidade para visualizar informações como status de entregas, localização de veículos e estoque disponível.
O uso da tecnologia nesse sentido permite a automatização de tarefas repetitivas, garantindo mais tempo para atividades estratégicas.
4. Pratique a gestão de combustível
Uma parte crucial da gestão de transporte, o combustível apresenta um dos maiores custos operacionais na logística.
Realize verificações e manutenções preventivas em veículos para que eles funcionem corretamente para evitar problemas que podem levar ao aumento do consumo. Além disso, explore o uso de uma frota de automóveis mais produtivos, como modelos híbridos ou elétricos.
5. Preveja novas rotas de entrega
Tenha rotas planejadas para economizar combustível e reduzir a emissão de gases poluentes. Para isso, analise históricos de entregas para identificar padrões, como horários de pico de tráfego e áreas com atrasos.
Agrupe produtos e mercadorias que estão geograficamente próximos para reduzir a distância percorrida e carregue os veículos de forma consciente para que toda a capacidade seja usada.
Benefícios da gestão de transportes
Em um cenário competitivo, a eficácia na gestão de transportes apresenta benefícios que podem ser considerados diferenciais. Assim, uma empresa consegue se adaptar ao mercado e assumir uma posição de destaque ao oferecer serviços produtivos.
Os principais benefícios de uma gestão de transportes são:
- sustentabilidade ambiental: ao selecionar rotas inteligentes, a empresa reduz as emissões de carbono e outros gases poluentes, contribuindo para a redução do impacto ambiental das operações;
- eficiência operacional: essa estratégia consiste no planejamento de itinerários que consideram variáveis como tráfego e condições climáticas. Com isso, é possível maximizar a capacidade de veículos, prezar pelo bem-estar dos motoristas e aumentar a produtividade;
- redução de custos: ao otimizar rotas, a empresa obtém economia substancial em combustível, manutenção de veículos e outros custos logísticos, maximizando eficiência dos recursos utilizados;
- pontualidade em entregas: o planejamento estratégico e cronograma de rotas eficaz apresenta um serviço mais confiável aos clientes. Isso fortalece a relação de fidelidade com a empresa, pois os produtos são entregues dentro do prazo.
Como fidelizar um cliente? 5 ações para aplicar
O processo de otimização da gestão de transporte gera um resultado importante para as empresas: a fidelização de clientes. Formar vínculos duradouros com clientes que já conhecem o seu negócio é necessário para o sucesso a longo prazo.
Acesse o blog da Capital Realty e conheça cinco ações para aplicar na sua empresa que podem te ajudar a fidelizar clientes
por Capital Realty | jul 10, 2024 | Blog, Gestão
A gestão eficiente em todos os processos de uma cadeia logística é um dos pilares para o sucesso de uma operação. Por isso, entender o que é o backlog, uma ferramenta que facilita o planejamento e execução das tarefas, é uma tática para reduzir os riscos de retrabalhos e atrasos.
Neste artigo, vamos explicar o que é backlog e como ele pode ser aplicado na operação logística da sua empresa. Neste artigo, você encontrará:
O que é backlog?
O backlog é uma lista de atividades e demandas que precisam ser executadas em um projeto. No contexto logístico, essa lista se refere a pedidos ou funções que ainda devem ser processados.
Esse registro pode incluir itens como funcionalidades de um produto, atividades de manutenção, correções de bugs, entre outros.
O objetivo do backlog é organizar e priorizar as tarefas, para que elas sejam realizadas de forma mais eficiente e dentro do prazo estabelecido.
Backlog em um projeto de logística
O backlog pode ser utilizado para organizar e priorizar as atividades e demandas, promovendo a eficiência operacional em todas as etapas de um processo de logística.
Isso inclui tarefas como planejamento de rotas, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos, entre outros.
Por meio de um controle do backlog, é possível identificar com clareza o que precisa ser realizado e a ordem de prioridade. Isso permite que a equipe se concentre nas atividades mais importantes e urgentes, garantindo que os prazos sejam cumpridos e os resultados alcançados.
Qual a importância do backlog?
O backlog é essencial em projetos para garantir a organização, centralizando e priorizando tarefas. Ele também proporciona visibilidade do progresso para todas as pessoas envolvidas, fazendo com que toda a equipe esteja alinhada, além de facilitar a gestão de tempo e recursos.
Como funciona o backlog?
O backlog funciona por meio de uma lista de tarefas dinâmicas. Ela pode mudar ao longo do tempo à medida que novos requisitos surgem ou são alterados.
A criação de um backlog é feita ao reunir todos os itens que precisam ser concluídos. Há também a classificação de itens conforme a sua importância ou urgência.
Com esse planejamento, as tarefas são realizadas segundo a sua prioridade, e o backlog deve ser atualizado com o progresso e novos itens conforme necessário.
A equipe deve revisar e atualizar o backlog regularmente para garantir que as ações mais importantes estejam no topo da lista e que a equipe esteja trabalhando no trabalho prioritário.
Quais os tipos de backlog?
O backlog é, geralmente, dividido em dois tipos: Product Backlog e Sprint Backlog.
O que é Product Backlog?
O Product Backlog envolve uma lista de requisitos a serem cumpridos para atingir a excelência na organização até a entrega de um produto. Aqui, são priorizadas as funcionalidades, melhorias e correções necessárias para o sucesso durante a gestão da cadeia de suprimentos.
O que é Sprint Backlog?
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que precisam ser realizadas durante um período de tempo definido. Durante essa etapa, as atividades podem ser executadas em um progresso monitorado diariamente, por meio do Daily Scrum, reunião diária para alinhamento e ajuste das tarefas.
A importância do backlog na logística
Quando o backlog não é gerenciado de forma eficiente, podem ocorrer diversos problemas. Eles influenciaram, diretamente, na entrega de projetos e na eficiência da equipe. Entre os principais, estão:
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- atrasos na entrega dos produtos: quando os prazos não são monitorados, a entrega do produto pode ser afetada, comprometendo a eficiência da operação logística da transportadora;
- retrabalhos: se um item do backlog é mal interpretado ou mal desenvolvido, pode ser necessário refazê-lo, o que aumenta o tempo e os custos da produção;
- falta de priorização de tarefas: sem uma lista de prioridades clara, os membros da equipe podem acabar trabalhando em tarefas menos importantes, atrasando a entrega do produto;
- perda de informações importantes: caso o backlog não seja atualizado corretamente, membros da equipe podem perder informações importantes que podem afetar a entrega final do produto;
- inclusão de itens irrelevantes: a equipe pode acabar perdendo tempo em tarefas que não contribuem para a evolução dos processos de logística, se itens irrelevantes são adicionados ao backlog.
Para evitar esses problemas, é fundamental que a gestão do backlog seja realizada de forma criteriosa, com uma equipe qualificada e um processo bem definido. Além do backlog, a busca pela eficiência em áreas da logística é essencial para garantir que produtos sejam movimentados de forma eficiente.
Para que isso aconteça, é necessário estruturar processos logísticos de maneira organizada. Acesse o blog da Capital Realty e entenda como identificar cada um dos pilares da logística para aplicar na sua empresa.
por Capital Realty | jun 25, 2024 | Blog, Gestão
As boas práticas da ergonomia na indústria são essenciais para assegurar o bem-estar dos colaboradores de uma empresa. Esse conceito diz respeito a um estudo para promover a saúde física, psicológica e emocional dos colaboradores. Por isso, há muito o que aprender sobre o assunto antes de aplicá-la no ambiente de trabalho.
Os princípios da ergonomia promovem o uso de design inteligente, organização do ambiente e outros elementos para promover a saúde no ambiente de trabalho.
Ao seguir diretrizes estabelecidas por normas, é possível promover a eficiência operacional de uma empresa, preservando a capacidade dos colaboradores e incentivando o seu bem-estar.
Neste artigo, você lerá sobre:
O que é ergonomia?
A ergonomia visa a criação de normas e adaptação de espaços, móveis e outros elementos para que funcionários de uma empresa se sintam confortáveis emocional, física e psicologicamente. O objetivo da ergonomia é garantir a saúde dos colaboradores ao criar um ambiente de trabalho que considere todas as suas necessidades.
NR-17: o que é?
A Norma Regulamentadora Nº 17, também chamada de NR-17, estabelece as condições relacionadas à ergonomia no ambiente de trabalho de empresas brasileiras.
A NR-17 aborda as condições que devem ser consideradas para que os colaboradores não tenham doenças ocupacionais, ou seja, doenças provocadas pelo trabalho.
Entre os assuntos abordados na NR-17 estão:
- equipamentos: mouses, computadores e outros materiais que devem estar adequados a características antropométricas dos colaboradores de uma empresa para não causar problemas musculares;
- mobiliário: móveis do ambiente de trabalho, como mesas e cadeiras, devem seguir critérios de design para evitar dores físicas e problemas futuros;
- capacitação: a empresa deve fornecer orientações e treinamentos sobre ergonomia para os colaboradores, para orientá-los sobre o uso de equipamentos e práticas recomendadas;
organização do trabalho: características que englobam a jornada de trabalho, carga horária e funções que podem causar prejuízos físicos e psicológicos devem ser abordados pela empresa para diminuir riscos aos colaboradores.
Qual a importância da ergonomia na indústria?
O papel da ergonomia na indústria é promover o bem-estar dos colaboradores, melhorando a sua capacidade produtiva e assegurar que doenças ocupacionais não ocorram.
A implementação de princípios ergonômicos em uma empresa melhora a satisfação dos colaboradores. A preocupação com a saúde, conforto e bem-estar de quem trabalha em uma empresa demonstra a preocupação na criação de um ambiente que promova uma vivência harmônica.
Entre os benefícios da ergonomia na indústria estão:
- prevenção de acidentes e doenças;
- aumento da produtividade;
- melhoria da satisfação;
- aumento do bem-estar e qualidade de vida.
Saiba como colocar a ergonomia em prática
A ergonomia deve ser colocada em prática para garantir o bem-estar dos colaboradores. Para isso, é necessário seguir os princípios citados na NR-17, criados para estabelecer padrões que preservam todos os aspectos da saúde no ambiente de trabalho.
Aqui estão as etapas para colocar a ergonomia em prática na sua empresa:
- avaliação: realize uma avaliação do ambiente de trabalho para entender quais são os possíveis problemas ergonômicos que estão presentes nos espaços frequentados pela equipe;
- crie informativos e promova treinamentos: é importante realizar treinamentos e informar os colaboradores da empresa sobre o que é ergonomia, os benefícios dessa prática e seus princípios;
- incentive a participação: os colaboradores devem sentir que há abertura para expressar preocupações e problemas na organização. Crie um espaço aberto para ouvir sugestões e identificar problemas ergonômicos;
- realize mudanças: garanta a iluminação adequada dos espaços, adquira mobiliários ergonômicos e mantenha a boa ventilação dos ambientes;
- promova a organização: realize a distribuição de tarefas adequadamente para não sobrecarregar os colaboradores;
- execute otimizações: mesmo com a implementação de mudanças, será necessário realizar otimizações para garantir que não há novas atualizações que precisam ser implementadas.
Ergonomia em prática nas empresas de logísticas
Ao considerar a natureza física e repetitiva das tarefas em empresas de logística, é preciso garantir a aplicação da ergonomia para evitar lesões e problemas musculares.
Algumas aplicações da ergonomia na logística são:
- avaliação da eficiência dos processos logísticos implementados;
- uso de veículos para transporte com assentos confortáveis e ergonômicos;
- disponibilização de equipamentos de carga que evitam o estresse muscular;
- gestão de tempo e implementação de pausas durante o expediente;
- treinamentos para uso de equipamentos e práticas ergonômicas durante a rotina de trabalho.
Otimize a gestão da sua empresa
A implementação de princípios ergonômicos é uma das maneiras de otimizar a gestão de uma empresa. A ergonomia não protege apenas a saúde e bem-estar dos colaboradores, mas também melhora a eficiência dos processos de uma empresa.
Além da ergonomia, há outros assuntos que auxiliam na otimização da logística e produtividade. Uma das mudanças que podem otimizar a gestão da sua empresa é o uso de energias sustentáveis. No blog da Capital Realty, há insights para que você continue explorando novas maneiras de melhorar
