por Capital Realty | jun 1, 2025 | Blog, Logística
A logística reversa tem ganhado espaço nas discussões estratégicas das empresas que buscam eficiência operacional, responsabilidade ambiental e uma relação mais transparente com o consumidor, tornando-se um diferencial competitivo importante.
Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), mais de 75% dos consumidores esperam que as marcas tenham políticas claras de descarte e reaproveitamento de produtos.
Essa mudança de comportamento pressiona o setor logístico a se adaptar, criando processos mais estruturados e eficientes para lidar com o fluxo de retorno.
Entenda por que a logística reversa é essencial para o seu negócio e como colocá-la em prática com consistência lendo mais sobre:
O que é logística reversa?
Logística reversa é o processo de organizar o retorno de produtos, materiais ou resíduos do consumidor de volta para a empresa, para reaproveitamento, reciclagem ou descarte correto.
Ela atua no sentido oposto ao da logística tradicional. Em vez de levar o produto até o cliente, a logística reversa cuida do que acontece depois da compra, quando há devoluções, trocas ou quando o item chega ao fim da sua vida útil.
Esse processo envolve etapas como:
- coleta;
- transporte;
- triagem;
- destinação final;
- conserto;
- reuso;
- revenda;
- descarte ambientalmente adequado.
Além de reduzir impactos ambientais, a logística reversa ajuda a economizar recursos, atender à legislação e melhorar a imagem da marca.
Como funciona o processo de logística reversa?
O funcionamento da logística reversa depende de uma estrutura planejada para lidar com diferentes tipos de retorno, seja no pós-venda ou no pós-consumo.
Isso exige que a empresa defina fluxos específicos, desde a coleta do item até sua destinação final.
Na prática, o processo pode começar com a devolução feita pelo cliente em um ponto de coleta, loja ou via transportadora.
Em seguida, os produtos são encaminhados para triagem, onde são avaliados quanto ao estado de uso e à possibilidade de reaproveitamento.
A partir daí, cada item segue um caminho definido: pode ser recuperado, reciclado, desmontado ou descartado de forma segura.
Esse fluxo é monitorado por áreas como logística, atendimento, estoque e financeiro, garantindo rastreabilidade e controle em todas as etapas.
A padronização desse processo, alinhada à legislação e às metas da empresa, é o que torna a operação eficiente e viável.
Exemplos de lógistica reversa
A logística reversa pode ser aplicada de diferentes formas, dependendo do tipo de produto, setor e volume de retorno. Veja alguns exemplos comuns que mostram como essa prática funciona na rotina de empresas:
Varejo e comércio eletrônico
Empresas que vendem online precisam lidar com devoluções por arrependimento, troca de tamanho ou defeitos.
Muitas adotam políticas automatizadas de retorno com etiquetas pré-pagas e pontos de coleta parceiros. Esses produtos retornam ao centro de distribuição, onde são avaliados para reembolso, troca ou recondicionamento.
Indústria de eletrônicos
Fabricantes e revendas de eletrônicos criam canais de coleta para celulares, baterias e computadores fora de uso. Após o recolhimento, os equipamentos passam por triagem.
Componentes reaproveitáveis são reutilizados e os demais seguem para reciclagem especializada. Algumas marcas também oferecem descontos na compra de novos produtos em troca da devolução dos antigos.
Setor alimentício e embalagens
Empresas de bebidas, por exemplo, aplicam logística reversa com garrafas retornáveis.
Já supermercados e indústrias utilizam sistemas de recolhimento de embalagens e resíduos sólidos pós-consumo, seja em loja física ou por meio de programas municipais.
Farmacêutico
Farmácias e redes de distribuição recolhem medicamentos vencidos ou em desuso por meio de caixas de descarte apropriadas.
Os resíduos são encaminhados para incineração em condições controladas, conforme regulamentação da Anvisa, contribuindo para a redução de riscos ambientais e à saúde.
Como fazer logística reversa na sua empresa?
Estruturar um processo de logística reversa eficiente pode gerar economia, fortalecer a imagem da marca e abrir novas oportunidades dentro da cadeia logística.
A seguir, veja cinco passos essenciais para aplicar essa prática de forma estratégica na sua operação.
1. Crie uma política clara de devolução e descarte
Ter uma política bem definida é o ponto de partida para que todas as partes envolvidas saibam como agir.
Essa política deve indicar com precisão os critérios para retorno de produtos, os canais disponíveis, a responsabilidade de cada área e os procedimentos internos para registro e acompanhamento.
A formalização dessas regras reduz incertezas e padroniza o atendimento em diferentes situações.
2. Mapeie os produtos e materiais que geram retorno
Cada tipo de operação tem suas próprias demandas de logística reversa. Por isso, é importante identificar quais itens retornam com mais frequência, quais exigem tratamento especial e quais oferecem potencial de reaproveitamento ou reciclagem.
Esse diagnóstico permite priorizar fluxos, antecipar necessidades operacionais e ajustar os processos de acordo com os impactos gerados.
3. Estruture o fluxo reverso, da coleta à destinação
Planeje o caminho completo que o produto percorrerá após o retorno: pontos de coleta, transporte, triagem, armazenamento e destinação final.
Avalie parcerias com operadores logísticos, cooperativas ou iniciativas públicas para ampliar a capilaridade e reduzir custos.
Um processo bem definido garante eficiência e conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010).
4. Estabeleça metas e indicadores de desempenho
Defina objetivos claros para o programa de logística reversa, como volume de itens reaproveitados, percentual de resíduos reciclados ou redução de custos com descarte. Use indicadores para acompanhar resultados, ajustar processos e demonstrar compromisso com a sustentabilidade e a eficiência.
5. Engaje equipes e use tecnologia para controle e melhoria
Capacite colaboradores e parceiros envolvidos em cada etapa do processo. Implemente sistemas de gestão para rastrear o fluxo reverso, integrar dados e gerar relatórios em tempo real.
A tecnologia é essencial para garantir transparência, agilidade e evolução contínua.
Conte com as soluções da Capital Realty
Implementar a logística reversa com eficiência é uma decisão estratégica que contribui para o controle de custos, a conformidade ambiental e a percepção positiva da marca. Para garantir que esse processo funcione de forma estruturada e escalável, é fundamental contar com uma base operacional sólida.
Com 25 anos de experiência no setor, a Capital Realty é referência em infraestrutura logística, oferecendo mais de 500 mil m² de área construída em condomínios de padrão A.
Atuamos nos três estados da Região Sul e em São Paulo, com empreendimentos desenvolvidos para atender operações exigentes e em constante evolução.
Nossa equipe é formada por especialistas com ampla experiência em engenharia e gestão imobiliária, prontos para entregar soluções sob medida e apoiar a performance logística da sua empresa.
Fale com a Capital Realty e descubra como podemos contribuir para tornar sua operação mais eficiente.
por Capital Realty | mar 5, 2025 | Blog, Logística
A eficiência logística é crucial para o sucesso empresarial, especialmente em regiões estratégicas como Itajaí. Neste artigo, você descobrirá como um centro logístico em Itajaí pode transformar suas operações e impulsionar o crescimento da sua empresa. Leia mais sobre:
- Qual é a importância de Itajaí para a logística do sul do Brasil?
- Como otimizar a logística com o Mega Itajaí?
- Escolha o Mega Itajaí para otimizar sua operação;
Qual é a importância de Itajaí para a logística do sul do Brasil?
Itajaí é um dos principais pólos logísticos do sul do Brasil, graças à sua posição geográfica estratégica e à sólida infraestrutura que atende às demandas do comércio nacional e internacional.
Em 2021, a cidade registrou um PIB de R$ 47,8 bilhões, consolidando-se como a maior economia de Santa Catarina, além de apresentar o maior PIB per capita do estado.
O município abriga o Porto de Itajaí, uma das maiores plataformas de movimentação de contêineres do país. Este porto desempenha um papel crucial no comércio exterior brasileiro, facilitando o escoamento de produtos e conectando empresas a mercados globais.
Como otimizar a logística com o Mega Itajaí?
O Mega Itajaí é um centro logístico que oferece infraestrutura moderna e uma localização estratégica, perfeita para empresas que buscam eficiência e competitividade no mercado.
Confira como aproveitar ao máximo o potencial dessa instalação:
1. Infraestrutura eficiente
No Mega Itajaí, a infraestrutura foi projetada para atender a diferentes operações logísticas, oferecendo armazéns a partir de 1.600 m². Com pé-direito livre de 12,5 metros, modulação dos pilares de 22,5m, capacidade de piso para 5ton/m², os espaços atendem a diferentes necessidades operacionais.
Além disso, as niveladoras hidráulicas instaladas e o design que favorece a eficiência energética, com telhas translúcidas, para otimização da luz solar, e iluminação LED garantem maior sustentabilidade e redução de custos.
Toda a infraestrutura de armazenagem foi projetada para maior aproveitamento, permitindo maior eficiência logística. Além disso, alguns armazéns contam com mezaninos para escritórios, permitindo a integração entre gestão e operação no mesmo local.
2. Otimize o fluxo com áreas amplas e bem planejadas
A logística eficiente requer espaços que suportam operações mais complexas. O Mega Itajaí oferece um pátio de manobra amplo, projetado para garantir fluidez no trânsito de veículos pesados.
O estacionamento separado para cada tipo de veículo melhora a organização e evita congestionamentos, essencial para empresas que lidam com grandes volumes de carga diariamente.
3. Garanta conforto e suporte à equipe de motoristas
O centro logístico não apenas facilita operações, mas também se preocupa com os profissionais que fazem a logística acontecer. Áreas de apoio incluem vestiários bem equipados, restaurante e espaços de espera para motoristas.
Esses recursos criam um ambiente de trabalho mais confortável e motivador, aumentando a eficiência operacional.
4. Segurança e infraestrutura
O empreendimento também conta com controle de acesso 24 horas, monitoramento por câmeras (CFTV) e um sistema fast-pass para acesso ao Mega Itajaí.
Essas medidas reforçam a segurança das áreas comuns, proporcionando mais confiabilidade e tranquilidade para as empresas que utilizam o espaço.
5. Explore a conectividade com portos e rodovias
A localização estratégica é uma das maiores vantagens do Mega Itajaí. Situado a apenas 8 km do Porto de Itajaí e 15 km do Porto de Navegantes, o centro logístico facilita a movimentação de cargas para exportação e importação.
A proximidade com importantes rodovias também conecta empresas aos grandes mercados do país, otimizando rotas e reduzindo prazos de entrega.
Escolha o Mega Itajaí para otimizar sua operação
O Mega Itajaí foi projetado para atender empresas que buscam eficiência e estrutura de alto nível. Desenvolvido pela Capital Realty, referência em infraestrutura logística há mais de 25 anos, o empreendimento oferece infraestrutura completa, dando maior agilidade para a operação.
A expertise da Capital Realty no desenvolvimento e gestão de condomínios logísticos no sul do Brasil assegura um padrão elevado de qualidade, conforto e funcionalidade. Por isso, entre em contato e dê o primeiro passo para investir em uma operação mais eficiente.
por Capital Realty | dez 20, 2024 | Blog, Logística
A gestão eficiente da logística é um dos grandes desafios para empresas que desejam crescer e se destacar em mercados cada vez mais competitivos. É nesse cenário que surge a importância de contar com um centro logístico próximo a Curitiba, uma solução estratégica para empresas que buscam otimizar o armazenamento e a distribuição de produtos na região.
Continue lendo e saiba como você pode transformar a eficiência da sua operação logística, reduzir custos e ampliar a competitividade do seu negócio no sul do Brasil. Para isso, neste artigo, você encontrará:
O que é um centro logístico?
Um centro logístico é um local com infraestrutura compartilhada onde diferentes empresas armazenam e movimentam mercadorias. Ele oferece serviços como portaria, segurança e paisagismo, com custos divididos entre os usuários.
Cada empresa utiliza o espaço para etapas específicas de sua operação, como armazenamento ou distribuição, conforme sua necessidade. Diferente de um armazém comum, o foco do centro logístico é otimizar recursos e proporcionar eficiência para vários clientes em um único lugar.
Como otimizar a logística com o Mega Curitiba?
O Mega Centro Logístico Curitiba oferece uma infraestrutura avançada e uma localização estratégica que torna a logística mais eficiente e competitiva.
Para aproveitar ao máximo essa estrutura e transformar a operação logística da sua empresa, siga os cinco passos abaixo:
1. Defina objetivos claros
Antes de qualquer ação, analise profundamente as demandas do seu negócio. Identifique o volume de mercadorias movimentado, as rotas de transporte mais usadas e os prazos de entrega exigidos pelos clientes.
Com armazéns modernos e modulares a partir de 1.600 m², pé-direito de 12,5 m e capacidade de piso para 6 toneladas/m², o Mega Curitiba é capaz de atender a diferentes volumes e necessidades.
Use essa infraestrutura para traçar objetivos como reduzir custos operacionais, aumentar a capacidade de armazenagem ou diminuir o tempo médio de entrega.
2. Implemente um sistema integrado de gestão
Ao considerar como otimizar a logística no contexto do Mega Curitiba, uma das principais ferramentas disponíveis é o sistema Fast Pass, que permite uma gestão eficiente do fluxo de veículos no empreendimento. Esse sistema possibilita ao cliente controlar diretamente a entrada e saída de motoristas, garantindo maior organização e agilidade.
Por exemplo, caso haja cinco caminhões programados para entrega ao mesmo tempo, o cliente pode liberar a entrada de cada um em horários diferentes, evitando congestionamentos e otimizando a operação. Além disso, o Fast Pass permite ao cliente validar entregas, recusando a entrada de caminhões cuja entrega não esteja confirmada, assegurando maior segurança e controle no processo.
3. Organize o espaço para maximizar a eficiência
Um layout bem planejado é essencial para a eficiência de um centro logístico. No Mega Curitiba, aproveite as áreas amplas, como pátios de manobra e estacionamentos para veículos leves e carretas, visando criar fluxos de trabalho mais ágeis.
Priorize a organização estratégica: posicione mercadorias de maior rotatividade em locais de fácil acesso e utilize docas equipadas com niveladoras hidráulicas para facilitar e acelerar o processo de carga e descarga.
4. Capacite a equipe e otimize processos
O sucesso de qualquer operação logística depende de uma equipe bem treinada. Investir em programas de treinamento contínuo é essencial para capacitar os colaboradores em temas como segurança, uso de tecnologias e boas práticas operacionais.
Além disso, oferecer um ambiente que promova o bem-estar dos funcionários, com recursos como áreas de descanso e lazer, pode contribuir para a motivação e produtividade da equipe.
Uma equipe bem preparada e motivada é fundamental para garantir a eficiência e minimizar erros operacionais.
A infraestrutura estratégica e os diferenciais do Mega Centro Logístico Curitiba fazem dele uma escolha inteligente para empresas que buscam eficiência e agilidade nas operações logísticas na região sul do Brasil.
Sua localização privilegiada e recursos avançados atendem tanto à otimização de processos quanto à redução de custos, tornando-o um centro indispensável para negócios que desejam ampliar sua competitividade.
Se você está pronto para transformar a logística da sua empresa, não perca a oportunidade. Descubra como o Mega Curitiba pode atender às necessidades do seu negócio e potencializar suas operações.
por Capital Realty | dez 17, 2024 | Logística
O gerente de logística é o motor por trás do funcionamento eficiente da cadeia de suprimentos de uma empresa. Esse profissional é responsável por garantir que produtos, materiais e informações fluam de maneira ágil e estratégica, conectando cada etapa do processo até a entrega final ao cliente.
Com a crescente importância da logística para o sucesso dos negócios, muitas empresas estão em busca de gestores capazes de otimizar operações, reduzir custos e aumentar a competitividade no mercado. Por isso, leia mais sobre:
O que faz uma Gerente de logística?
O gerente de logística é responsável por planejar, coordenar e supervisionar todas as operações relacionadas ao transporte, armazenamento e distribuição de produtos em uma empresa. Seu papel é garantir que os processos logísticos sejam executados de forma eficiente, contribuindo para a redução de custos e a satisfação dos clientes.
Além disso, esse profissional gerencia equipes, controla estoques, analisa dados operacionais e negocia com fornecedores. Ele também implementa estratégias para otimizar o ciclo de pedidos e monitora o desempenho logístico, assegurando que as entregas sejam realizadas no prazo e com qualidade.
A sustentabilidade e a conformidade com regulamentações também estão sob sua supervisão, tornando essa função vital para o sucesso da cadeia de suprimentos.
Em quais setores o profissional pode atuar?
O gerente de logística encontra oportunidades em diversos setores, pois a logística é uma área crucial para empresas que dependem de movimentação e gestão de materiais. Entre os principais setores estão:
- Indústria: em segmentos como automotivo, alimentício, farmacêutico e eletrônico, para gerenciar suprimentos e distribuição;
- Varejo e comércio eletrônico: planejamento e execução de entregas rápidas e precisas para atender à crescente demanda dos consumidores;
- Transportes e logística: empresas de transporte e operadores logísticos terceirizados contam com esses profissionais para otimizar operações e coordenar fluxos de carga;
- Agronegócio: gestão de armazenamento e distribuição de insumos e produtos agrícolas em grande escala;
- Construção civil: controle de materiais e suprimentos essenciais para obras;
- Setor público: planejamento logístico em órgãos governamentais e iniciativas públicas, como distribuição de insumos médicos.
Esses exemplos mostram como o gerente de logística pode adaptar suas habilidades a diferentes contextos, sempre buscando eficiência e competitividade.
Quais as competências necessárias para ser um bom gerente de logística?
Um bom gerente de logística precisa de um equilíbrio entre habilidades técnicas e comportamentais. Aqui estão as principais:
Habilidades técnicas
- Conhecimento logístico: Dominar processos de transporte, armazenamento e distribuição;
- Análise de dados: Usar métricas para melhorar a eficiência e reduzir custos;
- Planejamento estratégico: Criar estratégias alinhadas aos objetivos da empresa.
Habilidades comportamentais
- Liderança: Gerir e motivar equipes;
- Comunicação clara: Transmitir informações de forma eficaz para equipes e parceiros;
- Negociação: Garantir boas condições em contratos e parcerias.
Outras competências importantes
- Resolução de problemas: Identificar e corrigir falhas rapidamente;
- Adaptabilidade: Ajustar-se a mudanças e novas tecnologias;
- Visão estratégica: Antecipar demandas e desafios futuros.
Essas competências ajudam o profissional a otimizar processos e alcançar resultados positivos para a empresa.
Como se tornar um Gerente de logística?
Tornar-se um gerente de logística exige uma combinação de educação, experiência prática e habilidades específicas. O caminho pode parecer desafiador, mas com planejamento e dedicação, é possível alcançar esse objetivo.
Qualificação
O primeiro passo é investir em educação formal. Uma graduação em Logística, Administração ou Engenharia oferece os conhecimentos técnicos e estratégicos necessários.
Além disso, buscar uma especialização em áreas como Supply Chain Management ou Logística Avançada pode destacar o profissional no mercado e prepará-lo para desafios mais complexos.
Desenvolvimento Profissional
Iniciar a carreira em posições de nível inicial, como assistente ou analista de logística, é essencial para entender os processos operacionais.
Essa experiência prática permite desenvolver competências técnicas, como gestão de estoque e análise de dados, além de habilidades interpessoais, como liderança, negociação e comunicação eficaz. Com o tempo, essas habilidades tornam-se diferenciais para assumir cargos de maior responsabilidade.
Atualização
Manter-se atualizado é indispensável para crescer na carreira de gerente de logística. Uma das melhores formas de fazer isso é investir em especializações que ampliem seus conhecimentos e o preparem para os desafios do setor.
Para ajudar você a identificar as melhores opções, recomendamos a leitura do nosso artigo “4 áreas de especialização para os profissionais de logística“. Explore como direcionar sua formação e esteja sempre um passo à frente no mercado!
por Capital Realty | out 25, 2024 | Blog, Logística
Entender mais sobre o que é um centro logístico pode apresentar uma nova solução para implementar na sua operação. Considerada uma instalação complexa e estratégica, destinada para o desenvolvimento de diversas atividades relacionadas a logística, os centros logísticos geram diversas vantagens competitivas para quem opera no mercado.
Buscar novas soluções para otimizar as operações logísticas é essencial para oferecer os melhores serviços. Por isso, a seguir, criamos este guia com as principais informações sobre:
O que é um centro logístico?
O centro logístico é um espaço físico usado para concentrar o armazenamento, distribuição e transporte de mercadorias. Esse espaço é usado por grandes operações que precisam de um local central para desenvolver todas as atividades relacionadas a logística de produtos.
Essenciais para a otimização da gestão da cadeia de suprimentos, os centros logísticos garantem o fluxo contínuo de mercadorias, reduzindo custos operacionais e aumentando as chances de sucesso do processo logístico.
Como funciona o centro de distribuição?
O centro de distribuição deve receber, armazenar, separar e enviar mercadorias de maneira eficiente. Alguns dos principais processos que acontecem nesse espaço estão:
- recebimento de mercadorias: avaliação e registro de itens recebidos de fornecedores, como análise de quantidade e qualidade de produtos;
- armazenamento: depósito adequado para o armazenamento de mercadorias para serem enviadas para o destinatário;
- processamento de pedidos: recebimento e preparação de pedidos de clientes, incluindo a seleção de produtos e preparação para o envio;
- packing: espaço onde é realizada a embalagem de produtos para o transporte;
- cross-docking: projetado para receber mercadorias e armazená-las por um curto período;
- distribuição: espaço onde a mercadoria é recebida, armazenada e redistribuída;
- devoluções: processamento e recebimento de devoluções e gestão de produtos danificados.
Devido à flexibilidade desses espaços, as atividades que podem ser realizadas em um centro logístico são variadas. A definição deve mudar de acordo com as atividades de cada empresa.
Tipos de centro logístico
Os tipos de centros logísticos podem variar em função das atividades realizadas, tamanho e localização. Entre os principais tipos de centros logísticos disponíveis estão:
- centro de distribuição: armazenamento e distribuição de mercadorias para o cliente final;
- centro de atendimento: atendimento a pedidos de e-commerce;
- centro de carga: carga e descarga de produtos, além da transferência de mercadoria entre diferentes modais;
- centro de desconsolidação: recebimento de carregamento e separação em cargas menores.
Importância de centros logísticos
A importância de centros logísticos reside na sua capacidade de otimizar a gestão de todas as fases de um processo logístico, oferecendo maior competitividade para empresas do ramo.
O uso de centros logísticos permite maior eficiência na movimentação de produtos, garantindo a agilidade do fluxo de mercadorias, reduzindo custos operacionais e aumentando a satisfação do cliente final.
Os centros logísticos também são fundamentais para a expansão da operação de empresas em crescimento. Com maior número de clientes, é preciso garantir a distribuição de mercadorias em diferentes regiões. A localização estratégica desses centros permite que os produtos recebam o tratamento necessário – como armazenamento e packing –, influenciando em prazos de entrega e custos logísticos.
Conheça os centros logísticos da Capital Realty
A Capital Realty é a referência em condomínios logísticos para otimização da eficiência de empresas. Com um vasto portfólio e centros com infraestrutura completa, a Capital oferece as melhores soluções de logística para o seu negócio.
Acesse o site e confira as opções disponíveis.
por Capital Realty | maio 20, 2024 | Armazenagem, Blog, Logística
Otimizar as demandas do centro de distribuição e logística é uma das prioridades para toda estratégia de gestão de armazenagem. Isso é o que garante a fluidez na cadeia logística, melhora a qualidade do serviço e reduz desperdício de recursos.
Continue a leitura e confira 5 dicas para otimizar um centro de distribuição e garantir melhores resultados na operação!
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O que é centro de distribuição?
O centro de distribuição é um espaço com infraestrutura especialmente destinada a receber, movimentar, armazenar, separar e expedir os produtos. As vantagens do centro de distribuição são inúmeras, mas eles devem estar localizados estrategicamente para aumentar a agilidade, eficiência e a qualidade das operações logísticas.
Como funciona um centro de distribuição?
O centro de distribuição é útil para empresas que necessitam de uma base para todo sistema de cadeia de distribuição de seus produtos. Todo o processo de armazenagem de estoque é organizado e otimizado em um mesmo local, possibilitando um atendimento mais ágil e eficiente para o consumidor final.
1 – Recepção
A rotina de uma operação em centro de logística começa com a etapa de recebimento das mercadorias comercializadas. Nessa fase inicial é possível contar com softwares específicos que facilitam na conferência e organização da carga.
2 – Movimentação
Essa etapa exige estratégia e eficiência no manuseio para encontrar a melhor forma de dispor a mercadoria no centro logístico. Por isso, o recomendado é o uso de ferramentas como empilhadeiras para auxiliar no processo.
3 – Armazenamento
A armazenagem deve ser feita de acordo com o perfil de mercadoria, produtos frágeis ou perecíveis exigem um cuidado especial. A carga permanece nessa etapa até serem liberadas para a separação e o despacho.
4 – Separação
Essa etapa é também conhecida como picking, pode ser desenvolvida com auxílio de ferramentas tecnológicas para fazer uma coleta de mercadorias mais ágil e eficiente.
5 – Envio
A última etapa de uma rotina no centro de distribuição é também considerada uma das mais importantes, pois exige a conferência exata de todos os pedidos e a realização perfeita da entrega.
Vantagens de um centro de distribuição e logística otimizado
São muitos os benefícios que uma operação logística pode garantir ao alugar um centro logístico para armazenar, organizar e distribuir sua carga, tais como:
1. Centralização da demanda
Centralizar a operação em um condomínio logístico facilita o processo de depósito e coleta, tornando toda a cadeia logística mais ágil e eficiente, pois favorece o controle de entrada e saída dos estoques.
2. Agilidade na entrega
Centros de distribuição logísticos são grandes aliados na operação devido à localização estratégica, produtos facilmente localizados, estoque organizado e viabilidade de processos mais ágeis. Todos os processos que favorecem a agilidade da entrega para o consumidor final.
3. Controle de estoque
A infraestrutura do centro de distribuição otimiza toda a cadeia logística de uma operação, permitindo que todos os produtos fiquem armazenados em um mesmo local. Desse modo, facilita a organização e reduz extravios e/ou prejuízos.
Dicas para otimizar um centro de distribuição e logística
Confira como montar um centro de distribuição de logística com 5 dicas valiosas para otimizar sua operação.
1 – Estude o layout do centro de distribuição
Em muitas ocasiões, o simples fato de dispor os itens armazenados de uma maneira diferente já pode resultar em uma operação mais dinâmica. Quando a organização é realizada de maneira inteligente, a entrada e saída de mercadorias ocorre com mais agilidade e menos equipamentos podem ser envolvidos nos processos. O primeiro passo é conhecer muito bem a infraestrutura física disponível e, a partir dela, montar um layout que esteja de acordo com as práticas mais modernas de gestão de armazenamento. Observe fatores como giro dos produtos e sazonalidades. Aqueles com maior saída devem ser os mais fáceis de armazenar e distribuir.
2 – Utilize softwares de gestão
É praticamente impensável realizar armazenamento de produtos de forma eficiente hoje sem recorrer a softwares de gestão. Eles permitem a automatização de processos, reduzindo falhas operacionais e aumentando a produtividade dos operadores. Em médio e longo prazo, os benefícios justificam os investimentos. Em se tratando de logística de centros de distribuição existem vários tipos de ferramentas. São sistemas ERP, WMS e TMS modulares que podem ser customizados sob medida para cada tipo de negócio. Há opções com valores acessíveis no mercado e mesmo empresas de pequeno e médio porte podem se beneficiar dessas tecnologias.
3 – Não distribua sem roteirização
Quando um veículo deixa o centro de distribuição com mercadorias para serem entregues aos clientes, é de suma importância que ele tenha um roteiro claro e otimizado dos pontos pelos quais passará. O não planejamento de rotas de entrega é um dos principais responsáveis por aumentar os custos desse processo. Muitas empresas optam por centros de distribuição em locais mais afastados, com aluguéis menores, mas na prática acabam gastando mais com deslocamentos desnecessários. Considere rever a relação custo-benefício do seu pavilhão e compare-a com a dos condomínios logísticos. Você poderá se surpreender ao descobrir que infraestruturas melhores podem pesar menos na sua operacionalização.
4 – Faça inventários cíclicos
A armazenagem não deve ser um processo estático. O dinamismo do mercado faz com que as soluções que se mostram as mais adequadas hoje não sejam, necessariamente, as melhores alternativas nos meses seguintes. Portanto, rever processos e realizar inventários cíclicos é fundamental para redefinir prioridades. Ao fazer isso, leve em consideração questões sazonais. Aproveite-se de períodos com menor volume de trabalho externo para ampliar o controle sobre os seus produtos. Considere fazer esses inventários pelo menos uma vez a cada trimestre. Integre os dados obtidos com o departamento de compras.
5 – Estabeleça indicadores e busque melhoria contínua
Só é possível analisar a eficiência do seu trabalho se houver indicadores claros que mensuram a qualidade e o desempenho do serviço prestado. Assim, o primeiro passo é definir quais são os KPIs importantes e definir as metodologias que serão utilizadas para obtenção desses dados. A partir disso, faça reuniões regulares com os seus gestores e analise os dados, buscando sempre melhoria contínua. Lembre-se: não é porque algo funciona bem hoje que ele será a melhor opção daqui seis meses. A melhoria contínua passa pelo entendimento dos processos e pela busca de aparar arestas mesmo quando o impacto delas sobre o negócio como um todo parece pequeno.
Conte com a eficiência dos centros de distribuição
Centros de distribuição para armazenagem garantem que sua empresa tenha um processo logístico mais eficiente e ágil, por isso, na hora de escolher, opte por centros de distribuição seguros, bem localizados e que atendam a todas as suas necessidades, como os condomínios logísticos da Capital Realty. Entre em contato e conheça todas as oportunidades que disponibilizamos para o seu negócio.
